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某县统计局人力资源管理案例(请发表建议)

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发表于 2005-3-13 18:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
该统计局下设综合、工业、贸易、建筑投资等四个科室和一个综合调查队,此外,县经济普查办公室设在统计局,办公室主任由副局长兼任。全局现有工作人员15人,其中8名正式人员,他们是1名局长,1名副局长,3名科长,3名办事员;5人是从其他单位借用的人员,主要从事普查工作;其他2人是临时人员。& I1 p5 D! T2 l \ 他们的主要情况如下: 4 ]1 M% V4 K6 G" G 局长A:现年49岁,1992年是县供销社的一名普通职工,岳父是本市原摄影协会主席,社会关系较广泛,结识了市级不少政界名流。A后调至县财政局工作,97年入党,99年任财政局副局长,2001年起任现职。A的领导风格属于专权型,人事、财权一手控制,对重大决策往往确定好后在局内通报一下就执行,现在局内不少人对其产生不满情绪,前不久还有人向上级纪检部门写检举信,说他用省局拔下的20万元经费私设小金库,而且还与下属某女职工有不正当男女关系,此事在局里闹得沸沸扬扬,A为此大为老火,扬言语要把这种嚼舌根不干实事的人调离本局。+ n, y4 M0 \8 V1 c' I: B 科长K:40岁,负责综合统计,任科长已有8年之久,是一个典型的忠厚老实人,在统计局工作已有18个年头,不善言辞,做事勤勤恳恳,包揽了局内大量的业务工作日常工作,一心想在现有职务上有所提升,但时不时遭到同事的冷嘲热讽,心中很是苦恼。! x! c. s0 F: p! S. l1 T( g 科长L:女,50岁,任综合调查队副队长一职,曾经下过乡,业务能力较差,现与局长关系不错而得到重用,现负责局办公室和财务工作,但是俱体工作基本上都是叫人替她做,喜欢在人背后说三道四,几乎成了局里矛盾的焦点。据说过去其丈夫在某厂任副厂长犯经济案期间,她因不满上面的处分而到政府闹事,曾被拘留过。 6 ?4 h4 S$ c, o( ~( l 科长M:36岁,负责建筑投资统计,其父亲是统计局前任局长,现已退休,其父在任期间将其安排在局下属部门信息咨询服务部任副部长,现服务部已撤销,关系挂在综合调查队,有级别而无实职,因此对现任局长将其免职一事一直怀恨在心。其业务能力一般,好夸夸其谈,饮酒作乐,总是感觉自己怀才不遇,经常游说应把局长赶下台,眼看着与自己同龄的人一个个爬上了副局长以上的位置,心中着实心急如焚。: P1 H7 M+ ^/ ^4 d% s- j 办事员N:女,33岁,负责贸易统计,其父亲是县原劳动局局长,通过关系调入,工作倒是勤恳认真,只是现在孤儿寡母,单身一人拖着个几岁的小孩,同事们认为她不容易。% m, M/ s2 r3 v6 w& ? 办事员O:负责工业统计,去年通过公务员考试考入局里,做事认真扎实,不怕苦不怕累,业务能力较强,现为入党积极分子。* q: \! v- @; S( G& y) B( S7 U 办事员P:负责服务业统计,去年大学毕业统计专业,河北人,业务能力强,只是工作经验尚不足,由于去年局里引进的2名大学生都先后通过竞争考试等方式考到南方工作去了,因此P内心也有所动摇,常常在上班期间看公务员之类的考试用书。 9 B, c, @$ b) O4 Q$ U) v 普查办5人都是从其他单位抽调借用的人员,按县里要求他们必需离开原单位到普查办全职上班一年半时间。基本工资由原单位发,普查办给予适当补贴。他们的主要情况是: ) X( ^/ [$ D4 B* B8 c1 W7 D. O) q办事员E:男,23岁,是由教育局抽调的某中学教师,思想活跃,肯干事,家庭经济状况较差,一心想能为家里多争点贴补。- q+ {0 S, o6 G5 J. N5 [ 办事员F:23岁,女,从民政局抽调,大学生,上班做事有点拖拉。现在正与县某单位一把手的公子处于热恋中,整天拿着小镜子照个不停,并且电话不断,一聊就是半小时以上,办公室电话费近期有明显增加。 ' P# }' {, b+ f5 u( A" U7 }+ \4 D 办事员F和G:两人分别从县计划委和建设局抽调,由于这两个单位人手少,事情多,F和G经常被原单位招回办事。) W; l, B) E3 A! Q6 O 办事员H:女,47岁,是县经贸委下属某厂的会计,社会实践丰富,业务能力较强,临时心理较重,故做事不太认真。 - p2 P; |+ d2 O" Q. N3 h 两位临时聘用人员他们的情况是:8 I( b Z2 \; J5 c+ x0 r# ]/ v) P V q 临时人员I:女,48岁,县某厂下岗职工,其丈夫是县某乡镇党委书记,通过关系安排到普查办工作,工作能力一般。' h9 f8 c* l4 Y* E% o 临时人员J:通过同学关系聘用到统计局任驾驶员,49岁,社会关系较复杂,是局长的贴身人员,由于各种利益经常与科长L闹别扭,相互攻击。 * M5 V' [8 D% f- F$ F# L& @; y c4 j! ^ 副局长B,现年31岁,兼任经济普查办公室主任,98年统计专业大学业后参加工作,现在职攻读MPA,理论基础扎实,但是资历尚浅,工作热情很高,做事谨慎,一心想好好干一番事业,由全市公开选拔上任一个月来,通过调查了解到以上人事状况,深感工作压力大,不知从何入手,如果你是副局长B,请为其制定一个人事管理工作方案,以便进行有效力管理。

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发表于 2005-3-13 19:02:00 |只看该作者 |楼主

RE:某县统计局人力资源管理案例(请发表建议)

看来,政府人事远比企业人事复杂
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发表于 2005-3-15 12:38:00 |只看该作者

RE:某县统计局人力资源管理案例(请发表建议)

我想还是蛮复杂的,但主要的症状还是那个A局长,所谓解决问题要对付主要的,关键的.因此我认为必须用一些方法去做好.
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wning    

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发表于 2005-3-15 15:52:00 |只看该作者

RE:某县统计局人力资源管理案例(请发表建议)

我给他制定他能用好吗,用不好岂不是害了他[em12]
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发表于 2005-3-15 16:14:00 |只看该作者

RE:某县统计局人力资源管理案例(请发表建议)

其实应该以绩效为导向,文中并没有显示该机构的工作效率问题,而且B只是个副局长,正局长不发话,他想改革创新阻力好大地[em06]
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发表于 2005-3-15 18:26:00 |只看该作者 |楼主

RE:某县统计局人力资源管理案例(请发表建议)

有几条建议请大家参考: 4 P3 X8 q1 k q" b 根据统计局副局长B参加工作时间短,管理经验不足,在局里年龄偏小的特点,以及统计局的内部机构设置和人员安排特点,现从副局长B自身和统计局内部提出以下建设性建议措施:9 _/ P# x1 L2 a" g 副局长B的自我提高方面: $ I$ ^! }. N' Q7 N一是从自身做起,勤奋工作,带头将各项工作做好,模范性地履行各项职责,树立威信。5 T j% ]. w3 L5 t ^; }# c5 C/ f 二是与一把手做好协调和沟通,取得一把手的支持和信任,以便协调好局内各方面的关系。 - g( H7 V8 P3 c; t: M* |( Z: @$ a三是虚心学习,尽快提高自身素质和管理能力。+ N% i$ c1 J" n( W 针对局内机构设置和人员安排特点,主要管理措施是: P" m. ^( `5 p 一、召开全体人员会议,根据全局目标和任务,讨论制定详细的个人目标和工作计划,以促进他们参与各项工作目标的制订,取得他们的认可、支持和配合,明确各科室的工作责任范围和全体工作人员的工作职责。) ^& h! q3 e& b# A; f! ?' \" F 二、建立详细的激励机制,奖惩措施,严格与个人的工作目标和工作计划的完成情况相一致。 * P8 Q. q9 R, }, G 三、建立沟通协调机制,采取逐个谈心的方式,听取各方在工作生活中存在的问题和困难,也可定期召开谈心会,听取各方的意见和建议,解决困难,化解矛盾。 ' v* p% {8 V) ^; e& A. K/ {0 n, T 四、由于普查办的组织结构属于矩阵型,它的最大特点就是领导的双重性、人员的专业化、组织的临时性。所以应根据普查办矩阵型的组织结构特征加强管理,使之形成一种高度专业性、机动灵活性、办事高效的组织,能够集思广益,充分发挥各成员的自身特的,并努力做好与外部协调工作,努力争取上级主管部门的支持,协调好与各机关部门的关系,取得他们的支持与配合。, j3 G; `. p' L+ { " t$ {- b, C4 o$ k- ~* L. M[em01][em01][em01]
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发表于 2005-3-15 18:33:00 |只看该作者 |楼主

你只管发表高见,知无不言,言无不尽嘛 !!!!

[quote]以下是引用wning在2005-3-15 15:51:48的发言 F0 B+ W: W# M& n$ |' A( k% w% s. {我给他制定他能用好吗,用不好岂不是害了他[em12] ! X8 w- Y# ]- _% N: {**************[/quote]
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RE:某县统计局人力资源管理案例(请发表建议)

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RE:某县统计局人力资源管理案例(请发表建议)

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