企业培训为什么越来越难做!!!大家有什么好的办法啊

加啡猫

为了培训而培训，自然没有效果啦!!!!

freeness

我感觉，有的时候部门之间、员工之间、上下级之间的一次有效沟通，就是一次很好的培训，不知道这算不算员工的真正需要呢？

人生得意

可以培训内部讲师。

flingfish

开发针对性地培训费用太高，通用的培训效果又不明显[em06]

玛丽*铃兰

关于培训,其实关键是做好新员工的培训,从开始就训练他们的自主学习和自训意识.培养他们一种没有任何借口的工作态度,这一点非常有助于提高员工的效率 $ \8 V: C, P5 D# t" |另外,培训也要和绩效挂钩,培训以后要进行评比和奖励,这样员工才有积极性,培训也才有效果,不是吗!

人力资源培训与开发

在培训效果方面有这样一句话:"你能从培训中得到多少收获完全取决于你自己期望从中得到多少决定." 3 M# z' s8 ~* p, \ \4 @9 [' v+ U' i7 v1 n不知道有多少在做培训有关的工作的人知道这个定律,首先当你在进行一个培训之前明确要目的是十分关键又重要的,其中目的又有三方的目的,培训师的目的,被培训人员的目的,企业的目的,这三者是否能在很大程度上达成一致,是取得效果的关键. 8 v: F3 i( [( C/ v6 ` ) q! C6 \! ~/ u- ^7 O3 Q. g只有明确了目的,你才有可衡量效果的依据,至于你希望达到评估层次的反应,学习,行为,结果,要具体问题具体分析. 4 b! N5 _! Y s+ ~ & \1 } b; Z9 i% ]' ]3 A8 |# `其次不是所有绩效不佳的问题都可以用培训来解决,对绩效问题要有清楚的认识和分析,才能知道哪些问题是不能用培训来解决的,哪些问题是可用培训来解决的.当然这需要公司有良好的绩效管理流程. & n$ s, ?6 q. B' \* t5 K" l9 `+ E q( f 再次,认真仔细地分析培训评估问卷,评估整个培训的效果,对培训内容,讲师,讲师是否采用最有效的方式,培训设施,培训时间安排等进行分析,提出改进计划.

天津武警三支队

培训，在企业中确是几分欢喜几分忧，培训的好处是不言而喻的，但现状却是不容乐观，企业把培训视为投资，但由于培训效果却不好，从而使得培训“亏本”，培训也就成了“赔了夫人，又折兵”。究其本质——是因为缺乏有效的培训体系。

清大燕园

现在有 e-learning 网络培训平台了,培训不用再愁了!!! - j( y% c9 g; c8 u4 g" T大家可以去了解一下,企业大学网的"企业大学网络学习系统"最近挺热门的,希望可以帮大家解忧!www.study365.cn

yuhui0215

1.各地员工都有,可以通过网络授课的方式. ' S; o% ?; x, [! g/ X' v0 T" U( a2.结合公司内部情况自己讲课;这样有针对性.

哈哈考拉

从外面聘请讲师有利也有弊,他们不一定了解本企业的情况,另外老师走了也就没有了后期的跟踪服务,效果很难保证. 9 c7 F+ p, k: ~+ }) _! f 为什么不自己培养一些实战性的讲师呢,成本也少了,学习的氛围可能也会有改善哦![em07][em07]