招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本

姜姜虫

上上楼说的很在理，但在实际工作中我们不可能用这种办法向公司领导汇报我们的人力资源招聘成本。 我的看法是可以分为隐性成本和显性成本两大块。 隐形成本如事前的人力资源规划和职位分析工作等等，以及面试工作、入职磨合这些可以说是人力资源存在的理由，所以可以不用计算，假如真要计算就要从人力资源设置所形成的成本开始，这样没有多大意义。 显性成本，很明显，最主要是招聘渠道所花费的成本，其它的如印刷表单和海报制作等等都是小额，特别是印刷表单几乎可以忽略不计，而海报制作，我想现在大部分的招聘中介都有提供。所以我觉得分析人员的招聘成本不能本末倒置，要从招聘渠道分析，以确定最合理的招聘渠道。

xgn~76

[em20]

人源

影响招聘成本的因素很多，如区域经济、公司知名度等，但大至包括以下方面： 1、如猎头一般为该岗位三个月工资总额； 2、人才市场招聘：一般为展位费（800-5000），员工加班费（30-300），表单费（0。3元/份） 3、网上招聘（400-600元/月） 4、面试费：面试人员工工资，茶水费，电话费等； 5、新员工试用期工资、办公分、员工福利等。

水落石出2000

招聘成本这项可是不好算，这好像跟招聘人员技术水平有关。如真能招到合适的人才，所花的成本也就物有所值了。

雅琦

招聘成本,应有个预算,但凡不能严重超出招聘成本预算;亦不宜只顾招聘成本,亦看招聘效果.

光脚丫

[quote]以下是引用人生得意在2005-3-17 13:15:32的发言 招聘的时间成本、招聘费用、宣传费用、管理费用等等，自己慢慢算吧！ **************[/quote] 有些成本是有明确金额的，时间成本呢该按什么标准计算？

nina

招不同素质和要求的员工成本当然不同，一般普通员工时间上的招聘成本是2个月左右，新员工入职熟悉期又要半年左右，招聘费用成本基本上是一个原来员工的2-3倍工资，这还是最佳招聘效果情况下，如果遇到招聘季节 的枯萎期就更难了 [em33]

mandy1127

我公司的员工不到60人，像这样小规模的公司，招聘肯定也不是特别频繁，计算招聘成本的时候，还需要很细的计算吗？还是概算就好了，比如实际招到的人数除以总招聘费用呢？

黑妹喃呢

上次我也做了一个招聘计划,里面就有关于费用预算这一项,其实没有这个复杂,主要就是一个估计的数值,招聘过后再对结果进行具体的计算就好了

想飞起来的鱼

成本固然重要，关键是招聘选拔的人是否合适