招一名新员工，有谁算过企业要花多少成本

风从哪个地方吹

算直接成本好算，把支付出去的现金相加再平均即可。但间接成本就不好算了。

IRISyuan

我正在做一个招聘费用的月报,可以给点意见吗?不胜感激哦

tianlong

真实地算一下。

meshellxiang

我认为如果公司存在 人力资源部的话，涉及到的时间成本等等与人力资源的工作相符合的工作就没有必要计算。(当然加班等等是应该计算的)人力资源的存在就是为招聘等工作而作的。 如果公司不存在人力资源部的话，需要另抽人来费时费力当然要计算。 不知高人们意见如何？ [em29][em34]

精灵阿兰若

不同意楼上的 人力资源人员的工资成本是要算在招聘费用里的

lindaforver

这种成本分显性成本和隐性成本两个部分，其中还包括机会成本，我们可以以货币价值估算的只有显性成本，而隐性成本又往往比显性成本高得多。 显性成本可以从一下几个角度考虑： 一、招聘活动费用：广告费用、招聘人员工资、 二、新人本身费用：培训费用、失败成本、其他相关成本。 三、前任遗留成本：资源流失成本、培训积累成本、失败成本、个人发展投资 隐性成本：闲置费用、时间占用成本，折旧损失、机会成本、沟通成本[em31][em31][em31][em31][em31][em31] 这些成本不能细算，如果较真起来，员工主动流失率超过4%的企业的HR都是不称职的，该被[em24]GO HOME了[em32][em32][em32][em32][em32][EDIT]用户“lindaforver”于2005-9-5 20:16:16编辑过此帖。[/EDIT]

风前絮

[quote]以下是引用lindaforver在2005-9-5 20:13:44的发言 这种成本分显性成本和隐性成本两个部分，其中还包括机会成本，我们可以以货币价值估算的只有显性成本，而隐性成本又往往比显性成本高得多。 显性成本可以从一下几个角度考虑： 一、招聘活动费用：广告费用、招聘人员工资、 二、新人本身费用：培训费用、失败成本、其他相关成本。 三、前任遗留成本：资源流失成本、培训积累成本、失败成本、个人发展投资 隐性成本：闲置费用、时间占用成本，折旧损失、机会成本、沟通成本[em31][em31][em31][em31][em31][em31] 这些成本不能细算，如果较真起来，员工主动流失率超过4%的企业的HR都是不称职的，该被[em24]GO HOME了[em32][em32][em32][em32][em32][EDIT]用户“lindaforver”于2005-9-5 20:16:16编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] 美女，由于企业HR的定位不同，所以某些企业，员工流失率高，主要责任不在HR，而在员工的上级主管。

hugly88

这种成本分显性成本和隐性成本两个部分，其中还包括机会成本，我们可以以货币价值估算的只有显性成本，而隐性成本又往往比显性成本高得多。 显性成本可以从一下几个角度考虑： 一、招聘活动费用：广告费用、招聘人员工资相关人员需要面试的费用、摊位费、电话费、车费、餐费等； 二、新人本身费用：培训费用、失败成本、其他相关成本。 三、前任遗留成本：资源流失成本、培训积累成本、失败成本、个人发展投资 隐性成本：闲置费用、时间占用成本，折旧损失、机会成本、沟通成本

浪子雄心

大家的意见都很精彩啊！

玉面清风

除了直接成本外，隐形成本不好估量，不同企业有不同的特色