【原创】一位人力资源经理给应届生的一些忠告

紫贝壳_hr

我是在一家企业做人力资源的，对现在的应届生我真的不知道该怎么形容，并不是我不看好他们，只是如果他们自己的心太都放不好，我对他们只能是可远观。。。。。。

当前状态

还没有毕业 ) G* j. E7 m# I: V. [% T不知道真正要找工作的时候是怎么样一种双向选择 但是听很多前辈说过先找个小点的公司上两年班积累点经验 9 _; o c9 e8 C然后再找工作 ; x# Q8 v6 X+ \+ B2 F9 q4 ?3 H1 D然后觉得大家都很不容易 包括企业和应届毕业生 小型企业每年都要招聘而且每次招聘人数很多 因为员工流动速度太快 给人力资源部带来不小的麻烦 & t, ^/ X7 P4 K3 d- I人才培养出来了，也就到了离开的时候 这种情况是大家都知道的 ! v) _- E( k( ~- N$ y8 F$ {" L但是又没有办法改变 3 u" ]; b4 s* D6 a { ?0 b我觉得日本的模式有些是可取的 员工终身制 可是这样又不符合中国国情 看来只有选择的双方才能找到一个比较妥善的办法了

紫陌红尘

好

you200501

有同感

阿盟

精辟

战狼

感谢前辈的意见。 8 x+ q. ?+ G" ], g7 e2 m我现在也是在一家私企做人力资源。也是今年的应届毕业生。在实习的这些日子里，和我同住公司宿舍的还有好几个应届毕业生。他们是做技术方面的。和他们在一起整天听到他们在抱怨公司，抱怨公司的薪酬待遇。我在一旁也只能稍稍地劝他们少安毋躁，不适应是有的，但要学着去适应。

魔鬼胡安

分析得很有道理！

梦乡小鱼

我是一个普通学校的大学生,总结你的文章:1,大学生要求太多.2,大学生忽视了企业的实质.3,大学生的优势其实并不是优势.3,大学生被管理书籍给骗了. 我个人认为:1,你说的问题我认同绝大部分,而且这些毛病我也有.2,人只有在不断的否定中进步,谁都会犯错误.3,书上说的确实有很多不符合众国企业的国情,因为中国没有"基业常青"的企业.培训是双赢,不是谁欠谁的!

毁人不倦

唉现在的 青年人阿 ，心比天高，命比纸薄[em42]

秋枫一叶

我的几个观点： 1、知识不等同能力，大学生可能是有知识的人，但往往成为没有能力的人！企业注重绩效，因此贵在行动而不能如同政府事业单位的清谈就能创造价值！ 2、问题即是机遇，很多大学生到企业后不停的发现问题，不停的抱怨，不停的走人，其实往往丧失了去改进从而达到自我学习、自我锻炼、自我挑战的机遇！哪一个大公司不是从小发展起来的？大公司，规范企业反而不见得有大学生的很大发展空间，或许注定就是一个稳定普通职员的命！ 3、看过一个故事，大意是说如果人生之路太顺，如同走石板路，不会留下任何痕迹，如果人生之路坎坷，如同走泥泞路，反而会留下很深串串的足印，反观现在的大学生，大多有抱负希望创造价值留名千古确又希望走石板路，这不是悖论么？ ' }" g+ b, _( ]! W; \+ F 4、社会、媒体、教育部都在报道抱怨大学生就业难，甚至还想立法保护最低薪酬，我的一个经常质问他们的一个观点是：中国几亿农民工都可以在城市找到工作，改变着城市，改变着农村，改变着家乡，为什么所谓天之娇之确不能？ 4 C. u+ G# C8 ` 5、给中国的教育家和执政者一个建议，通过立法或者引导，让大学生毕业后都去参加二年兵役或者到农村支教、支农、环保二年，然后再谈理想、找工作！君不见现今社会精英恰是当年上山下乡或者当兵出身！[EDIT]用户“秋枫一叶”于2005-4-3 10:54:58编辑过此帖。[/EDIT]