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企业文化不是花瓶(一)

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发表于 2005-3-18 17:42:00 |只看该作者 |倒序浏览
企业发展到某个阶段,企业文化的作用就日渐显露出来了。 ! L7 e R& x) ]有朋友说,企业管理,首先是制度,然后是文化,最后,演变成宗教。6 g) o- m" @/ j" R+ m7 M 可信或者不可信,暂且不理会,至少,我们对企业文化的作用还是不能低估的。 $ G" T0 d0 a7 _$ h8 m9 M' j关于企业文化的理论已经非常多,我这里也没有必要画蛇添足。结合本人在企业的实践,谈点个人心得,和大家一起来交流。2 Y$ G7 T% {5 H% y3 W3 K8 k3 B 一、 企业文化需要解决什么问题?& H% T; n. K8 N/ K3 K ?. a 个人认为,企业文化首先就要解决一个企业的价值观的问题。具体来说,就是企业要让员工知道,他们工作的目的是什么;企业提倡什么,反对什么(很多人也许都说过的)。当然,企业的发展是一个大前提。企业如果是纯粹为了牟利,那就告诉员工,你们的工作任务就是为了赚更多的钱,公司赚得多,大家的收入就更多;企业如果既是为了实现利润,同时也是为了实现企业的社会责任,那么就要告诉大家,工作不仅仅只是为了赚钱,还得关心社会,为社会做更多是贡献,企业和员工要有使命。这是第一层意思。 ; q- v' m/ y" r第二层意思,企业要保证合理利润。企业发展得越好,利润越合理,规模越大,对员工和社会的贡献也就越大。一个300人的企业,和一个30000人的企业,对社会的贡献是不一样的,抛开经济的指标不说,至少为社会解决的就业是增多了。而企业如果没有合理利润,如何才能发展到30000人呢?说不准,连现有员工的生存都无法得到保证。加上经济上的因素,大到国家的GDP,小到地方财政,都有关联。企业没有合理利润,是没有意义的,企业要有存在的理由。 : |' M2 P1 m! s) v1 E4 d1 {第三层意思,员工首先关心的应该是企业,而不是个人。大家工作都是为了个人的小九九,工作首先考虑的只是自己,假如大部分员工都这样考虑,这个企业一定完蛋。为什么?私心过重的人所组织起来的集体,一定是一个私欲横流的集合体,干活首先是从个人角度来考虑,先想好了对我有没有利,那企业提倡的团队合作,大家彼此协助,只会是一句空话,工作的责任心又从哪里来呢?所以,很多企业盛行的“企业给我多少钱,我就干多少活”非常有市场就不奇怪了。假如大家都这样,企业会有合力吗?企业会有凝聚力吗?企业会有战斗力吗?企业会有发展吗?这也是境界问题。企业都倒了,大家还不是会失业?还不是要再找工作?假如一直是这样的心态,大家就倒一家企业,换一家工作,周而复始,这样的心态是不行的。套用一句老话:没有国,哪有家?企业和员工的价值需要共存的土壤。 8 e7 w$ k8 b2 B" f0 {+ J+ b第四层意思,企业文化要解决企业和员工的责任问题。企业有企业的责任,员工有员工的责任。企业的责任是帮助员工成长,尽量满足员工合理的物质和精神的需要,但是,企业的责任需要通过转化之后,再分解到每个具体岗位的员工,让每个员工都参与进来,一起把责任担当起来。说容易,做很难。简单点,举例来说,我们的企业对每个部门,每个岗位都有明确的责任分工,而且保证不重叠,无遗漏,非常科学。具体操作起来呢?不主动、不配合、不讲效率、执行不到位、互相扯皮等等现象,在企业里比比皆是。为什么?员工缺乏责任意识。所以,当“人性管理”一提出来,尤其的所谓的“沟通”,大家满肚子开心。你看,人家办事要求我来了吧?要来和我沟通了吧?要我帮忙了吧?混帐!本来是你职责内的事情,为什么要人家来和你沟通?!你为什么不能主动完成好?!为什么你就不能把事情先做好,不影响别人的工作?!话是重了点,但是,对那些只有嘴上工夫、一肚子糟糠的人,实在不要给他们好脸色! + Z( b! C2 g K$ ~* ^1 y企业文化至少要解决:员工为什么要好好工作?企业和员工都应该有责任。 4 E9 @) D. j9 R' F0 u第五层意思,就是企业要有规矩。假如企业追求什么,员工追求什么都解决了,那么,遵守什么法则就显得非常重要了。现代社会提倡的是契约经济,大家都要讲游戏规则,能做和不能做什么,要先讲清楚。企业要有企业伦理,员工要有职业道德,大家按照规矩做事,不按规矩来的,彼此就不要搅和到一起。即使君子和小人可以在一起,那也必须是先小人后君子,凡事说在前面,大家才好和睦相处。最后大家都成为君子了,企业也许就已经到了很高的境界了。( A G4 P0 o# G5 I% t F+ c 第六层意思,就是企业要有好的经营方法,员工要有做事的方式和标准。这是智慧,甚至是艺术,需要研究。积极创新,很好;遵守流程,也很好;找到适合企业发展的路子来经营,企业会走得更加顺利。

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沙发
发表于 2005-3-19 10:31:00 |只看该作者

RE:企业文化不是花瓶(一)

可是花瓶也不错啊. ( y6 _& u% T" E! v家里放个花瓶,可以点缀,美化啊.2 }8 N' S& T9 a. R2 ] 企业文化在起步阶段为什么不可以是花瓶呢? g; \8 c1 Z+ c! D* k @许多时候,形式的东西慢慢就变成了文化.
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发表于 2005-3-19 14:31:00 |只看该作者

RE:企业文化不是花瓶(一)

企业文化是一种习惯,是企业在发展过程中慢慢累积形成的一种独有的文化。在企业发展的初期阶段,我们可以摆着几个花瓶,然后去倡导,去宣传,哪怕是形式上的,慢慢地,它也成为一种文化了。
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发表于 2005-3-19 17:56:00 |只看该作者

回复:RE:企业文化不是花瓶

[quote]以下是引用爱尔眼科在2005-3-18 17:41:32的发言. y% R) T- q, T. {3 V : E6 [9 w) V4 {. |8 J" n 你看,人家办事要求我来了吧?要来和我沟通了吧?要我帮忙了吧?混帐!本来是你职责内的事情,为什么要人家来和你沟通?!你为什么不能主动完成好?!为什么你就不能把事情先做好,不影响别人的工作?! 9 f8 S3 e9 w7 U n. B6 L% ~; l" `$ B P2 x3 l+ v+ r **************[/quote] % v: k$ \3 e: P' `, h8 q# O * H; W1 H/ w, `& V. D% \[color=#800080]大实话啊,说得真好(有点余世维的感觉). 顶!8 Y4 f* ~6 A/ G9 K& K- p " L, I9 S- D) C/ c$ G (二)什么时候出来? 期待中...[/color]
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