人力资源规划的程序

烈风·

步骤一：核查分析现有人力资源状况 ( f" _. s* H7 m/ H应建立人力资源管理信息系统，核查分析现有人力资源状况。一个良好的HRMIS至少应包括以下几个方面： 5 X* F5 f7 K! Z （1）个人基本情况 （2）录用资料 * H) l8 ]" _$ I# Q/ f （3）教育资料 （4）绩效与薪酬资料 7 N6 o/ }' M @8 C% S（5）工作经历 （6）工作态度记录：如工作质量、缺勤和迟到早退记录、合理化建议数量； （7）安全与事故资料，包括因工受伤和非因工受伤、伤害程度、事故次数类型及原因等； ( ?" G' k9 H( j- {步骤二：人力需求预测 , |7 [" M' j' Q/ m" @, P 1、依据 4 r( Q% ~+ m) a( O# s● 市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新的市场 ● 企业发展战略对人员的需求 ● 人力稳定性，如计划期内可能发生的辞职和解雇等 ● 为提高生产率而进行的技术和组织管理革新 " T: p- v, q" \● 各部门可用的财务预算 2、方法 （1）专家预测法（Delphi法）： 　（2） 回归分析预测法： （3）弹性系数预测法 步骤三：人力供给预测 1、 依据： 3 P$ u( Q! S0 Y% l　　内部供给主要受内部员工变化模式和概率的影响 3 }& Y4 g" Q. |/ j# r1 g% } B　　外部供给主要受人才市场的发育程度、教育资源、企业薪酬水平等因素的影响 2、 方法 内部供应主要用马尔可夫法 2 W! \+ y% \. P* ]1 F- U# Q4 I% H( j5 h外部供给主要用调查法 步骤四：人力资源供需平衡 1、确定企业和各部门净需求量 2、制定匹配政策以确保需求与供给的一致 晋升规划、补充规划、培训开发规划等。 / {; K2 E: d! A9 V ]3 @+ Q 5 ?7 h8 v! Q6 B+ @$ [. k' L$ S3 f步骤五：制定人力资源规划政策与措施 " S1 D. G; t! _1 X2 Y1． 人力资源短缺 利用现有人员: 岗位调配、培训、加班、改革工作程序; 招员 2、人力资源剩余 3 n" D. E5 p1 {* f& h' m0 ?' y: x　　　　　重新安置、永久裁员、减少工作时间、职务分享 / ]3 [& w0 E1 l 步骤六：执行规划和实施监控 1、执行分类规划 2、实施监控 步骤七：评估人力资源规划 1、评估预测所依据信息的质量、广泛性、详尽性、可靠性； 2、评估预测所选择的方法的信度和效度； & k1 e4 H. |% O2 ]1 J3 W+ ^3、评估人力资源规划实施的结果。

pingth

太理论了吧

蓝影!

楼主是不是在借此回忆复习教材呢?