人力资源规划的程序

烈风·

步骤一：核查分析现有人力资源状况 应建立人力资源管理信息系统，核查分析现有人力资源状况。一个良好的HRMIS至少应包括以下几个方面： ; t) z) R0 J! H; u7 | （1）个人基本情况 （2）录用资料 （3）教育资料 : s) j5 s4 ]5 a( o I, g3 w1 s, D （4）绩效与薪酬资料 （5）工作经历 （6）工作态度记录：如工作质量、缺勤和迟到早退记录、合理化建议数量； 8 {/ L5 M+ E) F6 x+ v I. W （7）安全与事故资料，包括因工受伤和非因工受伤、伤害程度、事故次数类型及原因等； * R2 \$ h( J* j. G+ r$ \步骤二：人力需求预测 2 n5 a4 R5 z! U3 O5 b% e 1、依据 % ~( b, ^* C4 m● 市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新的市场 + \7 F. }- A7 m● 企业发展战略对人员的需求 $ Y8 C# G% M* J3 _8 n% V# L0 b ● 人力稳定性，如计划期内可能发生的辞职和解雇等 ● 为提高生产率而进行的技术和组织管理革新 ' N, {! F* ^* L" S● 各部门可用的财务预算 2、方法 （1）专家预测法（Delphi法）： 　（2） 回归分析预测法： （3）弹性系数预测法 ( v7 A" c% N, b1 k2 Z# k 步骤三：人力供给预测 1、 依据： 　　内部供给主要受内部员工变化模式和概率的影响 ) F6 u' R% r4 Q2 B6 p　　外部供给主要受人才市场的发育程度、教育资源、企业薪酬水平等因素的影响 2、 方法 7 N k; m; i# d% x& z内部供应主要用马尔可夫法 外部供给主要用调查法 0 N* J- s: V6 |, b) [$ A步骤四：人力资源供需平衡 3 P8 b8 {* k5 j0 r# U6 Z& ^6 l1、确定企业和各部门净需求量 ) _3 j' e* |6 n) ?2 |4 N2、制定匹配政策以确保需求与供给的一致 晋升规划、补充规划、培训开发规划等。 步骤五：制定人力资源规划政策与措施 : K& j/ Q* Y3 l1． 人力资源短缺 利用现有人员: 岗位调配、培训、加班、改革工作程序; 4 V) r# B+ I1 L7 i) Y! K 招员 2、人力资源剩余 ; W, E) W+ V4 B( S$ }6 o3 Z6 M0 a　　　　　重新安置、永久裁员、减少工作时间、职务分享 # Z( A ?2 w$ b5 l2 l( M x9 ?% \- a$ s8 Q 步骤六：执行规划和实施监控 1、执行分类规划 2、实施监控 步骤七：评估人力资源规划 1、评估预测所依据信息的质量、广泛性、详尽性、可靠性； ; l+ C0 [6 c6 r7 R* h2、评估预测所选择的方法的信度和效度； % r. \* R9 D5 R" U: m3、评估人力资源规划实施的结果。

pingth

太理论了吧

蓝影!

楼主是不是在借此回忆复习教材呢?