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[原创] 关于“这种犹豫不决的员工你是会考虑继续用还是不用”...

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发表于 2012-8-11 20:54:29 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属WSH328ZCJ所有
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中人网论坛-WSH328ZCJ-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=673350)
本帖最后由 WSH328ZCJ 于 2012-8-11 20:58 编辑

   三天前本人在招聘版块发起了一个关于“这种犹豫不决员工是考虑继续用还是不用”的投票(http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=655323),经过三天的激烈投票,现在终于有了一个结果,现将投票结果及投票过程中的产生的一些有力论点整理出来,供大家参考。
案例陈述:
     案例来自本人一个朋友所在的工厂,新进的人事专员小王,在试用三个月以后首先提出辞职申请,然后又收回辞职申请的一个实际案例,由此引发的投票论战。本案例的实际处理结果是小王的直接领导在小王收回辞职申请后与其进行了谈话,谈话获知小王选择收回辞职申请的原因有两点:第一,家人(父母)不同意其离职;第二,自身经过反复思考,认为自己踏入社会仅一年时间,虽然科班出身但是经历缺乏,所以选择继续留下。谈话过程中小王的直接领导也给予了小王一定的职业生涯指导,希望其脚踏实地的好好干,并表示以后工作中有任何问题可直接向其反馈,需要支持和帮助的可直接提出,自此此时也就告一段落。但是在上周小王在处理工作中与其他部门发生冲突,第二次向我的朋友(也就是其同级同事)透露出了想辞职的想法,不知道小王的直接上级知道此事后会是怎样的反应(这个咱就不去刨根问底了)?
本次投票结果:
     本次投票共有47人参与,其中赞同让其辞职(重新招聘)的29人,占投票总人数的61.70%;赞同继续留用的18人,占投票总人数的38.30%。(见附图)
有力论点:
1、让其辞职,重新招聘。
愤怒的小火车:让其离职。这段经历可以概括为:工作遇到困难,就去找新工作,家里人不同意,就回来继续工作。至少说明这人:
a.没有面对困难的勇气,也没有解决问题的能力,遇事最先想到的是逃避。
b.没有职业规划,对好工作的定义是没有困难的,但是哪个工作是真的一点困难也没有呢?说明根本不了解自己和工作
c家里人不同意就不去,说明没主见,对自己不负责任,把选择权都交给别人,自己完全随波逐流。
一个没有主见,遇事就跑的人,怎么能留用?
TFHR :为了避免以后的担惊受怕,不如现在早做决定,以防后患!让其离职!
萧然1983file:///C:/Users/帅得掉渣/AppData/Local/Temp/ksohtml/wps_clip_image-20671.png: 既然提出辞职就是对工作不满意,暂时只能说没找到更好的,后期还是会离职。
安童 :给他机会的同仁们都是很善良的人啊,但是,这次谈话是谁主导应该是关键。若小王不主动找领导谈、不主动表明应为这次辞职风波给自己和公司带来的影响和今后的改变,我个人认为还是没有必要给他留下来的机会,他对于公司缺乏真心的热爱,对于公司缺少踏实的责任心,因此,还是建议他去其他地方施展才能吧,虽然招人难,但公司养着无用人的苦各位同仁还是深有体会的吧。所以我的观点是建议他离职。
小言2003 :让其离职,重新招聘。一个人一旦选择辞职,现在留任,之后总有一天还会提出离职,到时更难以取舍。
2、继续留用。
yingyouyou:建议接着留用,给年轻人多一点的机会。但要跟他深度沟通一次,关于这次机会,关于职业发展等。
cheny1208:现在的年轻人心态还不是很稳,都期望能有更好的发展条件,要多和这类人沟通,了解他们内心之所需,新人的话更需要容忍点,多担待点,多教会他们如何去工作。总之,解雇再招聘不是最终办法,驭人之道才是目的。
要笑得迷人:人力资源管理工作的任务就是为公司招到合适的人才,并开发其潜能,发挥最大价值。小王可以通过初试复试,说明他是合适的人;他面对困难,有些退缩,这正是潜能点,可塑性强,加以引导和培训,应该是可以战胜困难的。
云再见 :岗位仅仅是一个专员的角色,年轻人的迷茫和冲动应该也是可以理解的,多给个机会,多关注工作进程,帮助解决其工作的困难也是一个领导应尽的责任,要是赌气的让其走人,也只能证明作为领导没有什么度量和耐心。毕竟招聘和适应也是需要时间的。
朱彦 :建议留用,再观察。既然是人事专员,年龄肯定不会很大,还可以不断塑造,多给年轻人机会。
欣然如月 :我也支持多给年轻人一个机会。
毕竟谁也有过迷茫。工作的稳定也是相对的。而且既然已经过了试用期,证明其能力还是得到认可的。思想上的波动,也是人之常情。在遇到工作困难的情况下选择离开,而其主管并未能察觉也未能给到指引和帮助,那这个主管自己怎么不反思一下呢?
我的看法:
    我应该还属于年轻的HR行列,首先非常感谢各位支持继续留用的老师,感谢你们对新人的足够包容,感谢你们愿意给新人机会。但是从我这个同是新人的角度来讲我会建议企业让其离职、选择重新招聘。另外给同是新人的我们几个提醒:
1、做事情一定要有理由,至少要能说服自己,不能冲动的轻易作决定;
2、既然作了决定,就必须果断的对自己的决定负起责任。
最后,感谢各位老师对本次投票活动的支持和参与。

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