- 最后登录
- 2013-6-9
- 注册时间
- 2013-2-27
- 威望
- 2
- 金钱
- 1130
- 贡献
- 303
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 1435
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 210
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 1
 
签到天数: 86 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2013-2-27
- 最后登录
- 2013-6-9
- 积分
- 1435
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 210
|
我们公司有一个电子工程师半年都没有开发出新产品,他做的工作全是技术支持性工作,可是我们的考核指标研发新产品数量为每个月4个是团队指标。所以只要完成了四个产品,当月电子工程师没有研发出带电路的新产品他的指标一样可以达成,还能得高分,请问大家如何解决这处问题。因我们是生产耳机的,带电路的耳机研发周期也相对较长。请问如何衡量这个研发工程师的投入与产出呢? & L9 o! p8 F4 c4 _7 w* S4 e6 a$ l
/ E+ X8 M6 h9 c/ t1 J0 w2 Y! O
按照这个指标,这位工程师没有开发新产品,而所在的团队开发出了四个,那么团队指标完成,可以拿到奖金,这本身没有错。重点是团队拿到奖金后是否要分给这位没有开发新产品的工程师。其实,这个就是奖金分配的问题了。简单列举一下:& N: Z, U7 B7 j3 D3 E9 V! e" n! n% ]. X, j
( f1 L, ?+ U; v% C$ Y) |; L1、研发部奖金如何确定,一次分配, T4 F1 t5 G- M" L. ]
2、团队奖金如何确定,二次分配1 B/ m0 _$ k$ H7 S3 O
3、工程师奖金如何确定,三次分配,分配完毕 |
|