人才流失，老板要三思

南京杰邦人才

留不住优秀的员工，问题出在哪里？挖人企业、流失的员工、HR部门或是社会风气？其实，企业的老板也是造成优秀人才流失的重要原因之一。对于人才的流失，根据我个人的职场经验总结，企业老板需要从以下四个方面进行反思。   D( _6 W' @( g/ V$ J3 g8 ?3 M& o% i 9 Y( K. v- V2 U2 V" m" |8 F一、对人才重要性的理念是否真正得到重视？ + q* w! z2 z5 D, B' @' ~- J" m“21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利。”这成了许多企业老板们的“口头谈”。但是许多人是说一套，做一套，当你问他公司的“人才战略”是什么？对公司的“优秀人才”从待遇上、事业上采取了哪些保护措施时，可能就无言以对了。 二、公司现有的人才是否真正得到重视？ 许多老总讲起对“优秀人才”的待遇如何优厚，在工作中如何重用，但对人才的思想真正关心的却远远不够。 " e( d" F! G5 }# ?, f; ` 持续的关心不够，关键期的关心不够，换位思考的不够，未考虑时间的影响、家人的影响等因素。对“优秀人才”缺乏日常体贴入微、深入细致、哥们似的无话不说的关怀，导致发现要流动再做工作时，已为时晚矣。 9 M3 ?0 s5 w' E2 i) C# x& X三、公司现有的人才政策是否合情合理？ . K; ]$ x5 C+ I# f, h" V% c许多公司的人才政策均存在着“短期行为”，只考虑“现在时”，现在的工资待遇、重要职位重用等，未考虑“未来时”。只有通用的人才政策，没有制定长期的、系统的、连续的、一人一策的“优秀员工”保护政策，如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法，等等，这都增加了“优秀员工”离开公司的成本。 5 ^0 L1 L: q. w4 {! u* U6 P四、做老板的是否能做到真正的诚信 如果是做猎头这一行的可能会和我一样有同感，我曾经碰到这样一个客户，担心我们猎头公司为了收取更多的猎头服务费而抬高人才的基本年薪，就私下和人才谈了一份薪酬支付方式（除合同要求以外，额外补贴给候选人）比如年薪原25万/年，合同上写20万/年，年薪老板另给5万合成25万/年，但老板却忽视了人才心中的感受，老板为了少支付一点点服务费，而丧失了最基本的诚信，最后换来的却是人才对他的诚信持怀疑的态度，我们试想，企业老总会因为这一点点小事这么做，人才将来到了企业后是否可能得到最初承诺的兑现呢？这永远是个问号，所以人才最终的选择是不冒这个险。这只是一个案例，但诚信的重要程度不仅仅就这些。 0 s3 p6 Z: v. j4 J2 M, ?6 \1 q% P & f0 w5 M% F0 M2 ?7 q5 r3 S公司老板真正和“优秀员工”结成以心换心，利益共享，合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们，那“优秀员工”还会离开吗？有些老板经常喊到“换位思考”，这句话本身是对的，我觉得每个人都应该学会换位思考....

chen-ran

不错，值得学习！