解析企业绩效管理七大流程

仰望sky

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9 \+ X( A( N* D1 \) c* {& G     1、规划
3 ~  u( k( P' _6 K* s  u# q     A、建立绩效管理体系和设定绩效目标。
     B、设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统
9 p# V1 j& G( o    2、发展
     A、资源配置和人力资源发展
  }# T' y5 e7 k) V     B、为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划
( ]) i( i- A" C! m6 Q. H     3、评估
  ~  {4 W6 Z4 ^: N! t+ p2 D! _% K     A、定期绩效分析与改进期
" P! h0 H0 f" B- @     B、为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案
2 A' [9 i1 ^, c6 w, t; q% k8 y: U. v     4、激励与支持
     A、绩效总结与激励
1 S! U* L1 j/ C% V: p     B、将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作。
* G- F% T$ [5 Y+ E8 [- _2 `    5、考核的构成："质量目标业绩评分"(60%)+"部门互评"(20%)+"上级考核评分"(20%)
8 u. L: M8 _. f" w% U! y     6、考核的方法：根据各部门的质量目标完成情况，每季度进行部门的"质量目标业绩评分"；每半年进行部门总体工作绩效考核，包括"质量目标业绩评分"、"部门互评"和"上级考核评分"。
    7、考核的应用：部门总体业绩考核与部门负责人的待遇挂钩。应用方式：总体业绩考核得分*每月基本工资=应得实际工资。例：总业绩考核分98分*每月基本工资如2000元/月=应得工资1960元/月。
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woshi2004207334

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面若小银盘

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jackey_007

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shuiguolanzi

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aimeiling1986

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