如何让各个部门自行组织专业培训，人力资源部如何管理

xa三叶草

现在所在的公司，所有的内部培训都是由人力资源部组织的。

- y$ t# G3 E$ V, e3 Y怎样让各个部门，及子公司自行组织各部门及子公司需要的培训？
人力资源部应该怎样来管理？

初步的想法是，让各部门、子公司自行组织培训后，一周内要求他们上报培训签到表（标示出培训的参加人员、培训主题）和授课内容的课件。
3 T. y+ c& H0 }) @但是如何引导他们怎样开展培训呢？一般业务部门都会找借口说很忙，没时间培训。

请各位指教！！
# D2 [; q$ k8 _7 v: {7 Z( E

深歌

各部门设置内部培训师，给与授课津贴。

xa三叶草

深歌 发表于 2012-8-14 16:16
  d; r; {  t, q) T# }7 k6 Y# m! g各部门设置内部培训师，给与授课津贴。

嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。
如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门领导才有那么多的东西值得教给大家。

; U7 [' x; `* Q4 k1 n+ w可是我们公司的内部培训师都是没有津贴的，讨论过很多次了，还是得不到改善。
9 @: O8 P' |% f3 K. m难道要把组织培训添加到各个部门的考核指标里去？
可是这样就造成，给部门领导加了更多的工作量，个人绩效分数或者说薪酬却并不能因此而有所变化，只能是做的不好而减分。

有没有可能在授课津贴之外，设置一些有吸引力的东西，让大家能够参与到培训授课中去呢？

zjh2012

我们现在也面临这么个问题！求解惑……

xa三叶草

xa三叶草 发表于 2012-8-14 16:47
9 F0 A* q; f: C, |, ^+ w' A9 _3 @( i) P嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。
" E2 t+ S2 Z' r( ~! ^如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门 ...

to 殇の奉孝
- k( p( K8 ?& p* N) H3 g- ]" M
5 u" J! T$ v. o4 h2 ?- c3 Z" v3 V0 _懂你的意思了，部门领导是管理能力比较强的。
1 d8 X$ u/ Y& {& M可以推荐部门内专业能力强但是没有管理权力和当众表现机会的人，来参与到培训中，这对培训讲师也是一种锻炼。

xa三叶草

总结一下大家的启发：

1、在部门内选出培训讲师，给予培训津贴。

) V# B, b0 Q3 R2、给部门内部有专业水平但是非管理者更多的培训和表现机会。

0 m& S* P- v; u3、将部门内的培训学时要求加入到部门月度考核指标中。

zhou_stones

一般情况下，人们只肯做上级检查的事。
  K: _6 w) B% G& S  e9 f' ^所以，最简单的就是以考核驱动，将人均培训时数纳入考核指标中；但注意，这需要提前做好沟通协调工作，以避免各职能部门的对抗情绪，同时寻求高层支持。
当人均培训时数纳入考核后，只能起到驱动的作用，至于培训效果，还需要从培养内部讲师，开发岗位培训手册等方面入手，人力资源培应做好专业的支持。

ruyuqingshui

我们是这么做的，先出台培训管理办法，采取学分制，对于培训课时有严格要求。同时与绩效考核挂钩，不达标就扣分。
. ?: a( k/ a1 n

ruyuqingshui

四、培训要求及相应考核
1、部门内部培训：
4 ?  |% R, K3 q' V5 h1)        各部门每月至少组织一次学习培训，且每月培训时间总和不低于2课时；
2)        个人参加培训的学习时间不低于1课时；
1 L9 a9 o/ \; P& K, N) ]) F3)        每次学习应有相关记录，留存培训资料、《培训实施记录表》、《培训即时计划表》、心得报告、考试试卷等；集团人力部以季度抽查的方式进行督察，以此考核部门经理的季度考核分数。
4)        每月5日前总结上月部门学习情况及制定当月学习计划；按附件中统一格式（见附表一《2012年度   月份     部门内训计划》，附表二《2012年     月份                部门内训总结》），发送至集团人力资源部培训专员OA邮箱。
0 K7 `5 h$ A$ H7 d' c/ |* Z2、集团集中培训：
8 j& l. I0 M2 {: Z* @& J" k: |1)        集团统一组织的培训，每月集中学习时间不低于4课时；
5 _, M. d0 F+ V' r5 C& A2)        个人参加培训的学习时间不低于2课时；
3)        员工不得无故缺席培训；如因故不能参加培训，可自行学习并以考代培，考试或其他考核过关即可代表其已参加培训；
  3、培训课时及学分要求：1课时=1学分，员工层每月培训总时间合计不低于4课时，每月所得学分不低于4分，年度得分不低于45分（集团分享会每次培训为0.25课时，每月共计1课时）；培训学分将作为员工晋升或加薪的硬性指标，培训学分不达标者将不予晋升或加薪。

ruyuqingshui

(一)各部门负责人培训考核指标如下：
9 i0 \! o- T5 P2 w类别        考核指标        衡量标准        过程监督        分值        频次        数据来源
部门内训        培训完成率        ①每月5日前，提交培训总结及计划；每迟交一天扣0.1分        每月不定期进行现场抽查，如有作弊造假，发现一次则本月培训工作得分清零。        2        月度        各部门
                ②每月实际培训时间总和≥2课时；每少0.1课时，扣0.1分                               
; j9 f# H- n$ }, t1 {! _                ③培训完成率≥100%；每降低1%扣0.1分                               
* w7 J; A7 C/ k/ z* D. l8 s                ④相应培训资料完整；缺失一次培训实施记录扣0.2分                               
集中培训        平均出勤率        月度平均出勤率≥85%，每降低1%扣0.1分        《培训签到表》点名制且含签退栏        1        月度        人资部
& U/ y% }8 Q# }) Z9 n2 s9 `) ?培训奖励        每季度考核综合得分第一名予以奖励，现金激励，作为部门费用        +4        季度        人资部