如何让各个部门自行组织专业培训，人力资源部如何管理

xa三叶草

现在所在的公司，所有的内部培训都是由人力资源部组织的。

怎样让各个部门，及子公司自行组织各部门及子公司需要的培训？
人力资源部应该怎样来管理？

+ b# c" ?' A" E; `9 x, k初步的想法是，让各部门、子公司自行组织培训后，一周内要求他们上报培训签到表（标示出培训的参加人员、培训主题）和授课内容的课件。
但是如何引导他们怎样开展培训呢？一般业务部门都会找借口说很忙，没时间培训。
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请各位指教！！
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深歌

各部门设置内部培训师，给与授课津贴。

xa三叶草

深歌 发表于 2012-8-14 16:16
9 B$ G! E+ [) ~6 V8 N$ K0 k3 Y+ n/ M各部门设置内部培训师，给与授课津贴。

嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。
如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门领导才有那么多的东西值得教给大家。
. U  X* Y+ }) O4 k3 G6 j4 S8 v" c1 C) x
可是我们公司的内部培训师都是没有津贴的，讨论过很多次了，还是得不到改善。
4 a' O7 V- ^6 S) U, I难道要把组织培训添加到各个部门的考核指标里去？
可是这样就造成，给部门领导加了更多的工作量，个人绩效分数或者说薪酬却并不能因此而有所变化，只能是做的不好而减分。

有没有可能在授课津贴之外，设置一些有吸引力的东西，让大家能够参与到培训授课中去呢？

zjh2012

我们现在也面临这么个问题！求解惑……

xa三叶草

xa三叶草 发表于 2012-8-14 16:47
嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。
  Q1 K7 t  b6 t  i. Q3 e如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门 ...

to 殇の奉孝
4 z3 K! E/ v$ I: }5 K. X: X2 d: w  s
0 h. R7 v$ A" p$ J' x% X4 Y懂你的意思了，部门领导是管理能力比较强的。
可以推荐部门内专业能力强但是没有管理权力和当众表现机会的人，来参与到培训中，这对培训讲师也是一种锻炼。

xa三叶草

总结一下大家的启发：
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! x9 F8 P/ ]# @: R! W" J" }1、在部门内选出培训讲师，给予培训津贴。

9 x5 h3 f- h7 b2、给部门内部有专业水平但是非管理者更多的培训和表现机会。

3、将部门内的培训学时要求加入到部门月度考核指标中。

zhou_stones

一般情况下，人们只肯做上级检查的事。
- M5 |9 t9 G$ r0 X& M: Y* u8 C  r所以，最简单的就是以考核驱动，将人均培训时数纳入考核指标中；但注意，这需要提前做好沟通协调工作，以避免各职能部门的对抗情绪，同时寻求高层支持。
当人均培训时数纳入考核后，只能起到驱动的作用，至于培训效果，还需要从培养内部讲师，开发岗位培训手册等方面入手，人力资源培应做好专业的支持。

ruyuqingshui

我们是这么做的，先出台培训管理办法，采取学分制，对于培训课时有严格要求。同时与绩效考核挂钩，不达标就扣分。
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ruyuqingshui

四、培训要求及相应考核
/ k6 `, W( b. G& I5 X$ o, A, Y1、部门内部培训：
8 f3 }9 u0 c) Y9 h& K: m! l1)        各部门每月至少组织一次学习培训，且每月培训时间总和不低于2课时；
; n5 a! C, [; V# I2)        个人参加培训的学习时间不低于1课时；
1 V& c9 r, J0 G6 S! y3 Q# y, E1 K' m3)        每次学习应有相关记录，留存培训资料、《培训实施记录表》、《培训即时计划表》、心得报告、考试试卷等；集团人力部以季度抽查的方式进行督察，以此考核部门经理的季度考核分数。
4 q; Y7 C4 X* v8 I" M  m; F4)        每月5日前总结上月部门学习情况及制定当月学习计划；按附件中统一格式（见附表一《2012年度   月份     部门内训计划》，附表二《2012年     月份                部门内训总结》），发送至集团人力资源部培训专员OA邮箱。
$ ~& B% ~" J0 U6 z8 q% D4 f2、集团集中培训：
, N; Z( X8 _( F" d& C8 F1)        集团统一组织的培训，每月集中学习时间不低于4课时；
2)        个人参加培训的学习时间不低于2课时；
3)        员工不得无故缺席培训；如因故不能参加培训，可自行学习并以考代培，考试或其他考核过关即可代表其已参加培训；
6 u0 J' o. G. D2 K9 z" h* j5 p  3、培训课时及学分要求：1课时=1学分，员工层每月培训总时间合计不低于4课时，每月所得学分不低于4分，年度得分不低于45分（集团分享会每次培训为0.25课时，每月共计1课时）；培训学分将作为员工晋升或加薪的硬性指标，培训学分不达标者将不予晋升或加薪。
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ruyuqingshui

(一)各部门负责人培训考核指标如下：
类别        考核指标        衡量标准        过程监督        分值        频次        数据来源
部门内训        培训完成率        ①每月5日前，提交培训总结及计划；每迟交一天扣0.1分        每月不定期进行现场抽查，如有作弊造假，发现一次则本月培训工作得分清零。        2        月度        各部门
# C% X, d& M! y/ O                ②每月实际培训时间总和≥2课时；每少0.1课时，扣0.1分                               
                ③培训完成率≥100%；每降低1%扣0.1分                               
3 D& }% g( y& k) K& t                ④相应培训资料完整；缺失一次培训实施记录扣0.2分                               
  U. p# d) X" c1 ^0 d( ~8 I集中培训        平均出勤率        月度平均出勤率≥85%，每降低1%扣0.1分        《培训签到表》点名制且含签退栏        1        月度        人资部
培训奖励        每季度考核综合得分第一名予以奖励，现金激励，作为部门费用        +4        季度        人资部