如何让各个部门自行组织专业培训，人力资源部如何管理

八月01

都可以借鉴

Ecridor

内部培训,一个主要事项要做就还做培训效果的评估与改善问题

xa三叶草

ruyuqingshui 发表于 2012-8-20 17:28
/ z1 I6 H4 }3 p3 Z( C4 Z四、培训要求及相应考核
4 [" u, s9 a8 ?) m- @1、部门内部培训：
1)        各部门每月至少组织一次学习培训，且每月培训时间总和不低于 ...

4 F- G; M  |7 r  w8 A( _部门和人力资源部组织培训学时大于个人培训学时，这个很有必要。
5 B* \$ }% D9 R* T
1 X* W- \+ I, n6 k0 h. z+ V之前我们都没有考虑到，受教了~

奋斗小鸟

ruyuqingshui 发表于 2012-8-20 17:28
(一)各部门负责人培训考核指标如下：
# T: @0 l5 V6 p' r% c, R. |- d类别        考核指标        衡量标准        过程监督        分值        频次        数据来源
部门内训        培训 ...

2 N8 u2 s3 `1 m4 c" w, _# t' ]这个估计不适合所有的企业，大型企业可以考虑考虑

tangtang341

首先可以收集各部门的工作进度表，对培训工作不定时抽查，刚开始每一个月举行一次培训讲师的评比，在公司网站上发布绩效考核通报，并进行奖励。

ty44734837

没培训基础的企业怎么搞呢，头疼

hr_hejun

将“培养他人”作为晋升考核的硬件条件之一，只有担任过内训师且课程好评率达到80%以上的才有资格晋升，同时辅以年度绩效考核对各个部门领导考核！

cy131

培训工作一定要和绩效挂钩

lixuejunvideo

内训由各部门负责人组织实施