- 最后登录
- 2013-12-3
- 注册时间
- 2012-8-20
- 威望
- 0
- 金钱
- 94
- 贡献
- 20
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 114
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 7
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
- 注册时间
- 2012-8-20
- 最后登录
- 2013-12-3
- 积分
- 114
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 7
|
本帖最后由 南山隐-竹 于 2012-8-21 16:58 编辑
9 k, \+ D3 u& b% g8 _1 Y3 s7 G0 ]- f
Kenneth的表态让我迟疑了,我也并不想去删除量表中任何一条,我也知晓两个问题无法说明问题。如果出现这样的情况,那么就没办法继续研究了吗?还是因我的翻译有问题而不再适合继续?+ B" A3 N! i5 f0 Z: O
我想再重新说明一遍我的研究背景,是否引用该量表不适合我的研究情境?并贴出来我的量表,请各位前辈给一些好的建议。以便我的研究可以继续,因为是毕业论文,有Deadline。- T2 h$ \$ r& J9 f+ U4 Y
***********************
) {" `& T7 D) n) M9 }, f原英文量表(附件太大,Google学术可以直接下载):
% E0 F$ T9 b6 p& Q7 G& q7 hBrown J R, Lusch R F, Nicholson C Y.Power and relationship commitment: their impact on marketing channel member performance[J].Journal of Retailing,1995,71(4):363-392.
" d) ~' m. y# T- Z9 @7 V8 D用在市场渠道权力的研究中,是针对供应商和零售商而开发的量表(附图中针对文中的奖励权力),星号标注的是被删除的条目,5条只剩下4条。! P8 l9 Q3 U% V# Y7 I
***********************: T" X4 q# Y) u$ K$ d
中文已发表论文的量表:0 O( z/ L9 A5 M/ V
钱丽萍,赵阳.经销商权力使用对供应商信任的影响[J].经济管理,2010(7):97-103.9 E, j5 P. }. n9 m6 H
此文亦是说明翻译的上面的英文论文中的量表,此期刊并不是很好,只显示了3条。4 J) _3 j0 T9 |: k# Y; h
***********************
/ I ?& x! g! ?我自己针对建筑业情境化后的量表:
# S# i( M1 x/ K5 {) K) k
4 [7 H) S6 M' d( y8 m9 nJL1 如果该项目业主依从我们的要求,就会得到我们很好的对待
5 `8 X7 O6 o1 l5 ~& I7 sJL2 如果该项目业主依从我们的要求,他们会得到我们在其他场合下更多的关照与合作
, {) K0 d6 G/ {( l% cJL3 由于采纳了我们的建议,该项目业主避免了其他业主面对的困难
9 {1 C+ ?3 @3 MJL4 我们可以为该项目业主做一些合同之外的工作,即使可能会影响到我们的利润
+ d( B- Y# N0 P+ t4 y8 `4 x: ^: ^% ^3 n1 L! N
# y3 Q) ?" i& J- o- @
' g) V5 F+ `& d* H$ z! a |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
|