可否用两个量表问题表达一个潜变量？

南山隐-竹

    在使用结构方程模型的实证研究中，用少于3、4个问题来测量一个变量是很困难的（陈晓萍，组织与管理研究的实证方法，2008）。在初始量表中针对某一个潜变量设置了4个问题，在小样本测试中，根据CITC值和Cronbach’s a信度系数剔除了一个问题，剩余3个问题中，有一个问题CITC值大于0.3，但删除后阿尔法信度系数有所提升，矛盾中进行了大样本测试，在后续的验证性因子分析中，标准路径系数为0.26，远低于0.5。删除后，各项拟合指标均处于较优状态。   想跟罗老师请教的问题是：在这种情况下，是否可以使用2个问题来表达一个潜变量，是否可以继续后续的CFA分析？对模型整体是否会有影响？

jkliang

我的理解是，(1)該量表如果是使用成熟的國外量表，刪除是有問題的。要回頭檢視自己量表中的翻譯是否有問題，或是該題項和華人情境不合。(2)就模型校估而言，如果整體模式是可識別的(identified)，2個題項仍然是可以進行的。供您參考與大家討論！

南山隐-竹

1 V$ G$ v. g! `# X/ K6 Q% g. j感谢jkliang的回复，此量表是来自国外成熟量表，原量表用在市场渠道权力管理中，参照英文原量表和国内已有的中文量表，将其情境化后用在了建筑业，不得不承认，情境化后的量表小样本测试JL3时已有一些瑕疵，但并不知道如何修改才能取得更好的效果，便抱着试试看的态度进行了大样本测试，在大样本测试中出现了这样的问题。但返工已经来不及了，所以想请教是否可以直接使用两个题项。
另请教 您所说的可识别具体是指模型中哪些参数？

Kenneth

我对于这个问题已经严重表态了。jkliang 讲的很对。
# z+ L7 B0 @7 ?# C/ S' \) W: M1. 我不觉得你可以随便因为的样本中的 psychometrics 不好就删掉别人的项目。
2. 如果你硬要删的话， 剩下两个项目，只要跑程序没有错误自然可以。但是问题不在于其他，是在于你随便删了别人的项目这个行动。

南山隐-竹

9 e7 ?$ |) ^0 P$ C( E4 i# Y
5 M8 q4 Y( R7 f+ hKenneth的表态让我迟疑了，我也并不想去删除量表中任何一条，我也知晓两个问题无法说明问题。如果出现这样的情况，那么就没办法继续研究了吗？还是因我的翻译有问题而不再适合继续？
我想再重新说明一遍我的研究背景，是否引用该量表不适合我的研究情境？并贴出来我的量表，请各位前辈给一些好的建议。以便我的研究可以继续，因为是毕业论文，有Deadline。
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原英文量表（附件太大，Google学术可以直接下载）：
Brown J R, Lusch R F, Nicholson C Y.Power and relationship commitment: their impact on marketing channel member performance[J].Journal of Retailing,1995,71(4):363-392.
7 x7 h4 [  F& [9 l/ R( R! z用在市场渠道权力的研究中，是针对供应商和零售商而开发的量表（附图中针对文中的奖励权力），星号标注的是被删除的条目，5条只剩下4条。
& ]% k4 _1 o6 n* j***********************
中文已发表论文的量表：
. s5 E- J! ?" O钱丽萍，赵阳.经销商权力使用对供应商信任的影响[J].经济管理,2010(7):97-103.
- H' B9 G  H) R3 i4 w* J' Q- w  T此文亦是说明翻译的上面的英文论文中的量表，此期刊并不是很好，只显示了3条。
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3 W  M2 ]: t5 r* }. r/ D3 R7 ~我自己针对建筑业情境化后的量表：
) @* r. \3 P9 h( L: J7 ?
JL1        如果该项目业主依从我们的要求，就会得到我们很好的对待
! L8 e7 k- s6 O- LJL2        如果该项目业主依从我们的要求，他们会得到我们在其他场合下更多的关照与合作
. k& V1 ?5 ~8 x2 W5 l9 |JL3        由于采纳了我们的建议，该项目业主避免了其他业主面对的困难
: {: R6 u8 ?, [# C# Q0 b# AJL4        我们可以为该项目业主做一些合同之外的工作，即使可能会影响到我们的利润


: u9 [6 h1 k# o7 w) ^
; i. o2 G; r% w! r6 T/ J/ r0 r

南山隐-竹

原量表用于 marketing channel的研究。并不适合中国建筑业情境。所以需要修改原量表，修改后的量表已尽最大力量保持原量表的含义，但也要符合建筑业中的情境。建筑业情境与 marketing channel不同之处在于以下几点：
1.由于建筑业的业主和承包商之间的关系，不同于市场渠道中的零售商（Retailer）与供应商（Supplier）的关系。承包商相对业主不具有可以奖励的权力，所以只能通过舍弃利润的办法反向奖励。可能问题就在这里。
2.建筑物的生产是一种期货生产，不是现货，业主和承包商在生产之前就工期和成本事先达成协议，因此，承包商所拥有的权力不同于制造业中零售商或供应商，不存在议价。甚至个人认为他们不具备奖励权力。只有被业主奖励的资格。所以奖励权力可能就不够支持。
先说这么多，我还需要再思考一下其他原因。谢谢。

Kenneth

我完全不懂你这个构念。不过单看你的题目，就可以猜到你剩下的 JL1和JL2. 是吗？
, C/ K" Y4 n' _2 T! Q7 b以我看来，原来的量表不很好，不过也不可以说是很差。但是，你的翻译把它弄得模糊了。第一，你把主客对调了。第二，你有很多地方没有完全翻译了作者的愿意。我建议你找一个懂你的领域的，而且英文水平好的人试试翻译。然后再用 Brislin 的back translation 测一下翻译有没有问题。
. V! r- p, `1 b4 H
' C1 K3 J7 l, I! J, h

南山隐-竹

感谢Kenneth对我量表的点评，您是正确的，剩下的是JL1和JL2，我是将主客对调了，因为我研究的是承包商权力，相当于Manufacturer的视角。第2点，建筑业情境不得已要违背原作者的意愿，某种程度上来说，我是借助原英文量表在重新开发量表，不幸的是我开发失败了。
: T- o! ]3 D& P, ~1 ^: uPower的构念，中文翻译为权力，在最初的实证研究中来自社会心理学家French与Raven的The bases of social power（1959）一书，有五个维度：专家权力、参照权力、法定权力、奖励权力、惩罚权力，后续的研究学者加入了信息权力。并将6个维度 合并为两维（或者高阶因子）：非协调性权力（专家、参照、信息） 和 协调性权力（法定、奖励、惩罚）。我在上面贴的图就是在进行协调性权力的验证性因子分析。

Kenneth

By going along with the manufacturer's requests, we avoided some of the problems other dealers face.
5 M4 A2 Y1 H, F% T6 J% l) T* M只要我们满足制造商的要求，我们就可以避免其他承办商遇到的问题。
$ a/ Y5 y8 I* X9 D& ~4 X
& q2 \" V% a  c4 }& Y3 J% U第一、这是一个「承办商」（我不知道这个翻译是否合理）的 “感觉”，由承办商来填写。你却把他改成：
只要承办商满足我们的要求，他们就可以避免其他承办商遇到的问题。那就是 “你” 建筑商的感受。两者是截然不同的。就等如「只要我努力，我就会成功」（员工自己的假设），和「只要他努力，我就会让他成功」（你作为老板的想法），是两个完全不同的构念。

第二，我看不出「 如果该项目业主依从我们的要求，就会得到我们很好的对待」与「我们可以为该项目业主做一些合同之外的工作，即使可能会影响到我们的利润」有什么关系。如何能同放在一个因子呢？

南山隐-竹

感谢Kenneth，理解了。