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本帖最后由 南山隐-竹 于 2012-8-21 16:58 编辑
; c$ e7 k q$ \0 H l" f4 G4 @7 Y9 P! p9 J- |, @1 {
Kenneth的表态让我迟疑了,我也并不想去删除量表中任何一条,我也知晓两个问题无法说明问题。如果出现这样的情况,那么就没办法继续研究了吗?还是因我的翻译有问题而不再适合继续?
2 P/ `3 N3 B; C# N% h6 @3 u$ F我想再重新说明一遍我的研究背景,是否引用该量表不适合我的研究情境?并贴出来我的量表,请各位前辈给一些好的建议。以便我的研究可以继续,因为是毕业论文,有Deadline。8 a, J1 |% f& R3 E: X8 u0 a
***********************( V7 {) B7 Y; ~/ x: d5 U
原英文量表(附件太大,Google学术可以直接下载):
7 o# a& H& N0 ], g# NBrown J R, Lusch R F, Nicholson C Y.Power and relationship commitment: their impact on marketing channel member performance[J].Journal of Retailing,1995,71(4):363-392.
# P3 J# K6 p9 P% T# A用在市场渠道权力的研究中,是针对供应商和零售商而开发的量表(附图中针对文中的奖励权力),星号标注的是被删除的条目,5条只剩下4条。0 B1 g; S2 G1 L/ s* S
***********************- ^' u0 m9 H: A: f% X2 m
中文已发表论文的量表:
# Q ^3 S) `7 M& l钱丽萍,赵阳.经销商权力使用对供应商信任的影响[J].经济管理,2010(7):97-103.' B: K( w" W/ S7 R# u
此文亦是说明翻译的上面的英文论文中的量表,此期刊并不是很好,只显示了3条。5 }& M" a0 T: @0 P
***********************
. T* e/ Y* {$ m1 \我自己针对建筑业情境化后的量表:/ V- Q$ ^* A: C5 b( _# |7 C
. M+ w2 S& Y. c! N. ]7 DJL1 如果该项目业主依从我们的要求,就会得到我们很好的对待
) [4 Y0 Z2 q/ |, i5 D5 dJL2 如果该项目业主依从我们的要求,他们会得到我们在其他场合下更多的关照与合作2 b( d. x# i0 d4 _
JL3 由于采纳了我们的建议,该项目业主避免了其他业主面对的困难
6 [) Y, u6 A: M6 h2 D7 R4 N7 ]8 eJL4 我们可以为该项目业主做一些合同之外的工作,即使可能会影响到我们的利润
1 ^" E" z- N `! c5 U# o
: v0 i4 I% r! X2 t, \* m
" e; y1 X5 R+ j$ j, J- B' F( V! J7 `; V. c
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