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标题: 招聘时你都怎么判断应聘者的领导和团队能力 [打印本页]

作者: an357922047 时间: 2012-8-21 20:00
标题: 招聘时你都怎么判断应聘者的领导和团队能力
招聘时你都怎么判断应聘者的领导和团队能力，从哪些方面来判断？怎样能在短短的时间考察？或者在你面试时有没有应聘者反客为主的场面，你对应聘者反被动为主动怎么看待？举个实例分享下。

作者: 心灵圣师 时间: 2012-8-21 22:16
你的这个问题有点大，领导和团队能力面很广，你能结合实际的话，可能对你会有帮助。
对应聘者反被动为主动，只能说明面试官控场能力太差，出现这样的状况，应该是比较失败的面试。

作者: 心灵圣师 时间: 2012-8-21 22:18
领导力，大一点可以说是影响力，人格魅力，威望，小一些是管理，组织，协调，监控等等。能够带领一个团队，在充分竞争的市场上作出不错的业绩，管理能力应该不错，但是不是有领导力，还不确定。

作者: 老北京 时间: 2012-8-21 22:19
抛砖恭听大家经验

作者: 一生一会 时间: 2012-8-22 00:02
考察领导和团队合作能力，可采用STAR面试法，从其计划能力、组织能力、协调能力与沟通表达能力等方面进行考察。
只要TA表现出来的是健谈、愿意沟通而非强势、自大，应聘者反被动为主动也没什么问题呀，HR做到有效倾听，然后恰到好处地提问也很重要。

作者: 风在呢喃 时间: 2012-8-24 12:33
这个问题真的没有什么心得，希望大家多多提出解决方安，我也要认真学习下

作者: bear3335 时间: 2012-8-24 12:46
标题太大。领导能力、团队能力对每个公司来说标准都不同，我个人认为首先需要明确公司对于领导能力、团队能力的标准和理解是统一的。其次根据标准设计面试的方法，如楼上所言STAR等。

作者: 简凡 时间: 2012-12-19 09:06
判断应聘者的领导和团队能力，可以让他举例啊，既然要考察领导和团队能力，那至少说明这个人是要基础管理或者是管理储备，可以让他谈过去的工作经历，举例说明，让后顺势问一些他处理问题的方法。
应聘者反客为主也是好事，能够更全面的了解他，他表露的那么全面，多好啊，判断更准确，其实我们没必要一直要控制这什么，这有时候也许或失去什么，如果一个应聘者能反客为主，你还觉得不是很别扭，只是感觉触犯了你面试官的威严，那么我觉得这就是组织能力、号召力的体现了。

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