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楼主: richardhello
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[原创] 刚刚培训完的一位新同事走了....

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发表于 2012-8-25 15:20:39 |只看该作者
公司作为一个体制,没办法适应任何一个员工。员工作为个人应该想办法去适应公司,如果不能适应,只能是个人的问题。培训后人员再走掉,是公司的的损失,但是相比后期工作一段时间后,再发现不合适损失可能更小一些。
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发表于 2012-8-25 23:47:29 |只看该作者
在培训期中,可以规定一下培训期工作没满多少月的。以前的培训费要员工 返公司多少钱的比例。
有你,生活会更加美好。
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2012中人社区群英谱勋章 尊师重道勋章

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发表于 2012-8-26 09:39:31 |只看该作者
本帖最后由 天天向上大斌 于 2012-8-26 09:40 编辑

在招聘的时候把公司不好的方面,新进入者要面临的困难告诉应聘者,这样他们就会有个心理准备,敢来的就是不怕困难的
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发表于 2012-8-26 10:09:11 |只看该作者
看的很纠结啊,是不是公司方面应该宽容一些啊?毕竟新员工犯些错误是难免的,视情节处理吧,直接让人走掉有点太绝情了啊
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发表于 2012-8-26 21:00:17 |只看该作者
楼主也是一个非常用心的HR,值得尊敬!!辛苦了
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发表于 2012-8-26 21:14:56 |只看该作者
人各有志,追求完美“无”、凡事讲究'大同"认可,
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发表于 2012-8-26 23:12:47 |只看该作者
平常心对待吧。做好自己应该做的,自己能做的,其他的顺其自然。
青春没有回头……
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发表于 2012-8-29 14:17:29 |只看该作者 |楼主
治球集团 发表于 2012-8-26 21:14
人各有志,追求完美“无”、凡事讲究'大同"认可,

说得好,谢谢
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发表于 2012-8-29 14:17:45 |只看该作者 |楼主
一生一会 发表于 2012-8-26 23:12
平常心对待吧。做好自己应该做的,自己能做的,其他的顺其自然。

恩,谢谢
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发表于 2012-8-31 11:35:07 |只看该作者
说明楼主的工作责任心还是很强的哈.
不过招聘一定要宁缺勿滥,一定要招聘合适的,而不要贪多,要知道考核招聘的指标里也有招聘人员的留任率的.
所以我个人很不赞同用人需求部门平时不储备,到了缺人的时候就胡子眉毛一把抓.建议HR部门和用人部门能够平时就有用人沟通的机制,同时也让HR的工作能够得到应有的尊重.
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