[讨论]施女士该怎么办？[转帖]

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首先和李先生沟通,再和钱先生沟通.不能在耽搁了

jign

我觉得每个人都有自己的做事方法，一个优秀的员工是不会把自己的功劳全部归功于自己的，你得考虑一下领导的感受。[em49]

人源

[em28]采取迂回方法，请钱先生在用合适的方式与李先生沟通，应尽量避免越级沟通等方式，造成员工关系复杂化；因为越级沟通有投诉的嫌疑，而李先生是钱先生推荐进公司，他们的私人关系应当较好，便于沟通。

一二一

我想还是先与李先生沟通一下，弄清楚他这样做的原因，是对人还是对事，工作方法不一致作为下属的施女士就应当作适当调整适应新上司的做法，如果是李先生对施女士本人有意见，就可以向钱先生反映自己的想法，看看上司的上司持何种态度来决定何去何从

naonao

她可以先跟钱先生沟通一下，请钱先生帮忙侧面了解李先生对自己的看法，需要改进则改进，如果没有什么原因，那估计就是李先生不想让她继续干了， 故意为难她。那就要另想办法了。或调部门或另谋高就

sunny_dolly

[em46] + t2 x* L& Y4 j/ ^应和上司李先生先进行沟通。 首先，如果公司能派李先生来做她的上司，自然是对李先生能力的一种肯定。也许由于性格，环境等因素的影响，两人的办事办法不尽相同，而两人有没有进行及时有效的沟通，才导致两人矛盾的激化。 ! i) I- |: F2 _: B我建议，施女士，在干好自己本职工作的同时，应主动先和上司李先生进行沟通。如果不行，在越级向梁先生反映情况。[EDIT]用户“sunny_dolly”于2005-3-30 20:35:13编辑过此帖。[/EDIT]

麦琪王

总之，直接找上级的上级是非常不明智的，为什么不考虑这是磨合期必需的代价呢？主动与现任主管保持工作上的沟通，无论从谁的角度来说，都是正确的选择

ff1

[em11]

紫陌红尘

先和李先生沟通,再找钱先生了解一下,不行就找大老板沟通一下,反正不能这么不解决呀.

小兔丁丁

小不忍则乱大谋，再忍一段，一来确认李是不是故意整人，而是收集证据。然后和李先生开诚布公地谈一次，如不解决问题，则可直接向梁先生反映情况。当然，要摸清李和钱和梁的关系以权衡利弊。