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楼主: 沧海一虎
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[讨论]施女士该怎么办?[转帖]

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发表于 2005-4-13 17:07:00 |只看该作者

RE:[讨论]施女士该怎么办?[转帖]

也许没那么复杂吧,施女士自己是不是首先对李先生就怀有戒心呢?路遥知马力,日久见人心,也许李先生也没有施女士想象的那么糟糕。
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发表于 2005-4-14 16:57:00 |只看该作者

RE:[讨论]施女士该怎么办?[转帖]

的确,应该先和现任上司沟通。如果解决不了,再找前任上司。
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发表于 2005-4-15 15:17:00 |只看该作者

RE:[讨论]施女士该怎么办?[转帖]

辅助上司是管理的核心,如果感觉不能适应上司的变化,那么就要尽快的离开,谋求更好的发展。
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发表于 2005-4-16 21:29:00 |只看该作者

RE:[讨论]施女士该怎么办?[转帖]

对于这种上司,施女士可以在按自己的决定做事情之前,去听听李先生的意见,如果相同或相近,实施即可。如果相驳,要再进行考虑一下,如果是李先生的决定优于自己的,按李先生的意见执行;如果很明显自己的做好优于李先生的,并且李先生的做法还有很多弊端,可以向李先生讲清楚,并表达出自己的意见。不必直接打事情直接捅到李的上司梁先生那。 ' z" u% j$ H! |4 E( n9 ~其实,施女士完全可以借助前上司钱先生的关系,将李约出来,3人一起进行一些活动(如喝茶、郊游、用餐等),借助轻松的氛围,袒露一些想法,如表示以前与钱合作多么多么开心、现在感觉压力很大等等,同时也听听钱和李的表示,我想这样可以李也进行一下反省,以后工作会顺畅一些。
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发表于 2005-4-25 07:36:00 |只看该作者

RE:[讨论]施女士该怎么办?[转帖]

我认为暂时没有和钱先生沟通的必要,因为事情的主角只有两个人,何必牵涉其他人呢,而且若施女士和钱先生反映,再由钱先生和李先生沟通的话,显然转达上会有或多或少的歪曲,李先生会不会觉得施女士在打小报告呢?所以直接的交流是上策,找出问题症结所在,若沟通后还是有矛盾的话,再向上司梁先生反映也不迟。
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发表于 2005-4-25 09:22:00 |只看该作者

RE:[讨论]施女士该怎么办?[转帖]

如何沟通才能有效?直接指出他们之间的矛盾么?我想不能,在私下里可以对李表示'无害',小以恩惠,在工作中就稍微能有些人情存在了
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shese    

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发表于 2005-4-25 16:31:00 |只看该作者

分析原因

施女士首先原搞清楚李先生的这种工作方式是他个人性格习惯,还是有意针对,只有分析清楚了李先生的出发点和动机才能决定怎样行动。
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发表于 2005-5-3 20:35:00 |只看该作者

RE:[讨论]施女士该怎么办?[转帖]

应该多进行沟通才能解决问题
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发表于 2005-5-4 12:14:00 |只看该作者

RE:[讨论]施女士该怎么办?[转帖]

[em06]
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发表于 2005-5-5 10:50:00 |只看该作者

RE:[讨论]施女士该怎么办?[转帖]

我觉得还是该和自己的直接上级多沟通,多了解这个上级的做事风格,如果他是有针对性的,那可以借助原来的上司钱先生,了解问题的所在。知己知彼,才能解决问题。[em43]
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