[讨论]施女士该怎么办？[转帖]

飞旋的蓝风

也许没那么复杂吧，施女士自己是不是首先对李先生就怀有戒心呢？路遥知马力，日久见人心，也许李先生也没有施女士想象的那么糟糕。

甜Apple

的确，应该先和现任上司沟通。如果解决不了，再找前任上司。

慧缘居士

辅助上司是管理的核心，如果感觉不能适应上司的变化，那么就要尽快的离开，谋求更好的发展。

王者剑

对于这种上司，施女士可以在按自己的决定做事情之前，去听听李先生的意见，如果相同或相近，实施即可。如果相驳，要再进行考虑一下，如果是李先生的决定优于自己的，按李先生的意见执行；如果很明显自己的做好优于李先生的，并且李先生的做法还有很多弊端，可以向李先生讲清楚，并表达出自己的意见。不必直接打事情直接捅到李的上司梁先生那。 ( v' I" O1 R+ p3 s; p其实，施女士完全可以借助前上司钱先生的关系，将李约出来，3人一起进行一些活动（如喝茶、郊游、用餐等），借助轻松的氛围，袒露一些想法，如表示以前与钱合作多么多么开心、现在感觉压力很大等等，同时也听听钱和李的表示，我想这样可以李也进行一下反省，以后工作会顺畅一些。

why2727

我认为暂时没有和钱先生沟通的必要，因为事情的主角只有两个人，何必牵涉其他人呢，而且若施女士和钱先生反映，再由钱先生和李先生沟通的话，显然转达上会有或多或少的歪曲，李先生会不会觉得施女士在打小报告呢？所以直接的交流是上策，找出问题症结所在，若沟通后还是有矛盾的话，再向上司梁先生反映也不迟。

一无所知

如何沟通才能有效？直接指出他们之间的矛盾么？我想不能，在私下里可以对李表示＇无害＇，小以恩惠，在工作中就稍微能有些人情存在了

shese

施女士首先原搞清楚李先生的这种工作方式是他个人性格习惯，还是有意针对，只有分析清楚了李先生的出发点和动机才能决定怎样行动。

风中云影

应该多进行沟通才能解决问题

hjm126

[em06]

朱鼓励豆

我觉得还是该和自己的直接上级多沟通，多了解这个上级的做事风格，如果他是有针对性的，那可以借助原来的上司钱先生，了解问题的所在。知己知彼，才能解决问题。[em43]