这样的家族企业应如何开展HR工作

东方剑云

和我的环境很像，只是程度更重一些，每个新人都会对过去的团队带来些新的东西，想想从HR的角度怎么带来专业冲击，而不仅是做文件

chocice

当然不可能是仅仅做文件了，就从能力角度来说，我应该是比较强的，我是公司历史上试用期最短，本部门待遇最高的员工。如果是仅仅做做文件，老板肯定是不答应的。关于在这种企业进行HR管理的问题，说不定我跳到其它公司去还是会遇到。我既然把这个案例发出来就是想拿来让大家讨论，如果你是我你会如何开展工作，开展哪些工作？因为回避并不是解决问题的办法。就像《周一清晨的领导课》上的一段话讲的，如果你遇到警报，你可以选择视而不见，或是直接把它砸烂，但问题的关键是，这个警报不会随你的视而不见而消失，也不会因为你把它除掉而消失，问题还是会客观存在的。所以关键是如何解决问题，而不是我的去向问题。这不重要，我想请教的是如何解决。希望可以回答得具体一些。谢谢各位。

尤文图斯

我也有同感，我前一段时间去深圳应聘某公司的人事经理职位，在试用期内，我建立了公司的人力资源管理制度及员工手册，老板看了以后说不行，然后我主动提出离开。并且我是辞了6000元/月的薪水去深圳打工的。 . H! H( x% {$ C' k. O* \ 虽然现在一些公司表面上很重视人力资源管理，但实际做起来的时候，却是另外一套，最大的差别在于规范的人力资源管理体系的成本很高，老板是不会同意这样做的。如合同管理、薪酬管理、福利管理、培训发展等等。

annie_chen

这类民营企业的人力资源都是名存实亡，我觉得还是要改变老板的思想观念，要是老板重视了，后续问题就迎刃而解......

东方剑云

利用老板感兴趣、关注高的事情合理建言，建立信任度，搞好关系，树立自己的地位，设身处地为老板着想，那么该老板挺你一把的时候他也不会吝啬，自身力量不足的时候不要想做太多合理化的事情

〖蓝☆剑〗

<合同管理、薪酬管理、福利管理、培训发展>这些都是 , M5 B# ^; L6 Y6 _7 J很多公司都做不好的事情,如果这些方面做不到,那就 3 r; L1 ?) i- f, U* ? 是"人事部"了![em27]

BYH

你不用白费劲去试图改变老板，因为这样的公司已经存在了13年了，公司的管理模式一定是按需设定的，人制的色彩很浓，不可能在短时间改变，你可以尝试改变工作重点，去基层看看吧，那里产生的需求才是真实的需求！

刘春

跟我们公司的情况差不多，老兄，我好同情你啊，呵呵，我公司是从贸易公司转变成研发、制造、销售一体的工厂的，办公室的全体同志由原贸易公司全体人员组成，以前公司小，一共三十几个人，现在有普工，已有几百人，因为办公室的同志以前自由散漫惯了，基本不把新定的人事制度当回事，都是些工程，老板都睁只眼闭只眼，可苦了我们这些从事人事工作的人啊！

云龙三现

我也遇上过这样的公司，最后只有一个字：走！！

hanjiangxue

[em47]