123 / 3 页下一页

返回列表

楼主: shipman

怎样对待下级的功与过?

[复制链接]

天虹文具

1 主题	4 听众	2088 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2005-5-26
最后登录: 2012-6-5
积分: 2088
精华: 0
主题: 1
帖子: 37

11楼

发表于 2005-6-21 07:11:00 |只看该作者

回复

一是要实事求是; 二作为领导谦虚点是应该的

使用道具举报

清清小河

2 主题	4 听众	2906 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2004-2-6
最后登录: 2009-1-15
积分: 2906
精华: 0
主题: 2
帖子: 9

12楼

发表于 2005-6-21 11:46:00 |只看该作者

因人而异

基于企业文化，因人而异，以达到改进其管理意识和行为为目标。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

野夕

13 主题	4 听众	1860 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2005-3-15
最后登录: 2007-11-7
积分: 1860
精华: 0
主题: 13
帖子: 411

13楼

发表于 2005-6-21 21:12:00 |只看该作者

RE:怎样对待下级的功与过?

其实，无论从观念上还是考核上，下属的功过都和上司有密切的关系。下属工作干得好，作为上司不仅工作轻松，而且也体现了领导有方。下属的问题，总和上司的管理有联系，而且下属干不好，自己的日子也不会好过。所以，不和下属争利，勇于替下属揽过是一种领导艺术。当然，还要坚持对事不对人的原则和分清事情性质的原则。如果下属的过错是无心的或是能力不足造成的，要去引导和培训。但是如果是故意犯错，就要另外对待了。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

小龙女姐姐

0 主题	4 听众	1025 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-13
最后登录: 2014-10-23
积分: 1025
精华: 0
主题: 0
帖子: 81

14楼

发表于 2005-6-22 10:16:00 |只看该作者

任何事情的成与败，关键是在度

领导之风范

使用道具举报

sean112

0 主题	6 听众	1148 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2003-3-16
最后登录: 2017-11-26
积分: 1148
精华: 0
主题: 0
帖子: 61

15楼

发表于 2005-6-22 17:11:00 |只看该作者

RE:怎样对待下级的功与过?

团队中每个角色都有自己的权利和义务。正向激励也好，反激励也好，都是激励艺术，目的只有一个：促进团队完成目标。作为团队领导在团队出现问题时候，领导责任必须要承担。至于如何管理下属，是团队内部的事情。

使用道具举报

大象就是会跳舞

4 主题	4 听众	1700 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2004-10-25
最后登录: 2006-5-8
积分: 1700
精华: 0
主题: 4
帖子: 180

16楼

发表于 2005-6-22 19:01:00 |只看该作者

RE:怎样对待下级的功与过?

领导是门艺术,没有什么事的决对的,细节决定成败,多注意一些对细节的管理吧

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

逡仑奴

0 主题	0 听众	3 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2005-6-20
最后登录: 2005-6-22
积分: 3
精华: 0
主题: 0
帖子: 1

17楼

发表于 2005-6-22 22:01:00 |只看该作者

RE:怎样对待下级的功与过?

作为领导,明辨是非的能力是很必要的!下属工作出了问题,首先要判断是主观因素还是客观因素.若是主观故意,就要追究到底(但也不主张一棍子打死,要分析他为什么会这样,动机是什么),因为这涉及到一个人的品行问题;若是无意之失或是客观因素居多,就要去耐心地帮助其解决问题. 优秀的领导都会把奖赏拿出来分享,把过失对号入座,自己也绝不推委!这样才会赢得下属的尊重和信任.[em44][em49]

使用道具举报