面对气场很强的候选人，你会怎么做？

一生一会

也有过这样的经历呢。
其实，招聘专员面试比自己级别高很多的人很正常，因为如果不经过初面，直接让上级面试明显会增加领导负担，二面成功犹自可，候选人不入领导法眼只会招致“不专业”的骂名，所以，招聘专员初面后把此人的情况反馈给领导，让领导做出二面决策或者做好相关的准备很有必要。
当然，面对资历比自己高的人，难免会有点底气不足。这个时候要做好功课，精读岗位职责，了解候选人基本信息并做好面试题目准备；此外，化主动为被动，可以选择以倾听为主，认真作好记录并有效提问；最后，无论对方气场有多大，都要表现出充分的自信！

一叶飘香居士

见到比自己职位高的人，确实有些胆怯。但是，我们都是面试官，只要他来面试就得听我的。借用老周一句歌词“我的地盘听我的”我叫他坐着，他不会站着；我叫他趴下，他不会直立；我叫他滚蛋，他不会留恋！！！！！！！！！哈哈

cyf019

这种职位的人员本就不应该由基层HR人员来面试。

逸雪纷飞

我也面对过气场比较强的人，一般都是经验丰富的人，开始是有些不适，后来慢慢也就好了，他有他的气场 我有我的原则，在我的原则范围内，允许他的气场强，如果是一个滔滔不绝的人，允许他说很多的话，但是言多必失，面试后会慢慢再考虑，这样我的面试也就完成了。

我要工作121

淘气小猎

谢谢分享

shanglei1

有过这种经历，后面人资总监的朋友教我，要善于引导候选人回答你的问题，而不是被候选人牵着走，该适当打断的时候，可以打断下，用肢体语言或其他方式打断也可以的

我要工作121

今天看到了大家对帖子《面对气场很强的候选人你该怎么办？》的回复。很多的回复，让我感到很感动，谢谢大家的支持。我把回复的内容大致分了一下类。有感谢的，有说自己的，也有愿意承诺的。
) D6 p$ v; S. G
针对回复“谢谢，拜读”的人群：
    今天看到了大家很多的回复，感觉到很温暖。很多人回复了很长的内容并且表示从案例中得到了一些启发，并表示 感激。这些人的回复让我感受到了他们的认真，我想他们在做任何事的时候都是很认真并且知道感恩的。我们认为：认真的人机会会很多，进步会很快；感恩的人，特别是愿意把自己的感激说出来的人，更容易把握机会。
    我们希望帮助招聘专员做好招聘工作：1，怎样能够面试比自己还强的人，激发候选人从而看到更深层次的东西？2，帮助摆脱招聘专员的焦虑和抱怨，从而提高自己的信心和成就感，3，招聘专员怎么利用和上级，领导的短时间沟通明确领导的意图和领导的关注……
   不知道你是不是：1，工作中，当你收到启发并有所承诺是在什么时候；2，工作中，你的认真并且希望自己进步快，表现在什么方面；3，什么时候更容易激发你解决问题的决心和有更强的成就感；……你是否是这样的人？如果还有其他项也可以帮助我们增加。希望得到你更多的关注和支持。如果你觉得有价值的话可以给我留言，我们共同探讨。

7 A9 u2 a5 N. B& x" _) s% E! u针对回复“谢谢了，谢谢啊”之类的回复：
) q8 X# v* T2 B9 X) w   很感激大家的回复。看到回复中表示感谢的占了四分之一，其中对于表示感谢有这样的词汇“谢谢。谢了，谢谢啊，谢谢了！”首先觉得写这些回复的人很礼貌，一直以来可能他们都保持有很好的习惯。但是我们对谢谢的理解有这么几个解释：谢谢。这样的答复给人的感觉很真挚，很诚恳，因为它的语调是短促，往下走的，能感受到他坚定的信心，和对别人的感恩。谢谢啊，谢谢了，这样的回复会让人感觉稍稍有些随意，诚恳度会降低。大家不妨和周围亲戚朋友做个小测试，来验证一下听者的感受。不知道这样的提醒是否对你有帮助。
   我们希望帮助招聘专员做好招聘工作：1，怎样能够面试比自己还强的人，激发候选人从而看到更深层次的东西？2，帮助摆脱招聘专员的焦虑和抱怨，从而提高自己的信心和成就感，3，招聘专员怎么利用和上级，领导的短时间沟通明确领导的意图和领导的关注……
   不知道你是不是：1，工作中，当你收到启发并有所承诺是在什么时候；2，工作中，你的认真并且希望自己进步快，表现在什么方面；3，什么时候更容易激发你解决问题的决心和有更强的成就感；……你是否是这样的人？如果还有其他项也可以帮助我们增加。希望得到你更多的关注和支持。如果你觉得有价值的话可以给我留言，我们共同探讨。

晶你个晶啊

首先要与领导做深度沟通，确认此岗位所需要的能力，重要的元素，做好准备工作，高职位的人容易高谈论阔，容易偏离主题，掌控不好时间，所以建立采用结构化面试，把需要获取的信息明确罗列到面试表里，并告知面试者这只是个初步基础的面试，考察面试者是否有良好的心态，是否尊重面试官，这也是职业素养

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一、面试人员安排的有问题，二、如果真要面那就多听少说，按照基本的结构性面试来做，三，面试之前你最好上网了解下生产总监这个岗位应该会对你面试有很大帮助，个人建议，请指导~