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[求助] 年度培训方案内容应如何设计

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发表于 2012-9-4 15:29:25 |只看该作者 |倒序浏览
领导安排我写一个年度培训方案,用于指导每个部门负责人进行培训6 v) k- B: t/ F, w7 z$ E1 W2 M3 d  V
我一点经验都没有,也不知道写个什么样的才能算指导的,我想说我自己还需要指导,更别说指导别人了
- }$ @- z; z$ ?( b( }这个方案我也不知道要怎么设计,百度文库里看了,没看到什么让我觉得好的,论坛里看到了些空洞的道理
1 y* h2 A) u' p/ F+ j, i) o" T没什么实际的指导意义
* T  v9 A2 Q" R. k# T7 S
" x8 U/ J. R( [* W4 R希望高人指点迷津!
: b6 n9 m! P0 C9 S' u

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发表于 2012-9-4 17:05:24 |只看该作者
没看懂你的意思~看来你很急了~愿意的话可以加我MSN:bear3335@hotmail.com详细讨论下

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许淳  谢谢!其实我也没明白我那领导的意思,而且他是一会一个意思,也不知道他想要的到底是什么  发表于 2012-9-5 14:42  回复
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发表于 2012-9-5 14:51:18 |只看该作者
bear3335 发表于 2012-9-4 17:05 1 o" A2 E; T* y2 e6 T
没看懂你的意思~看来你很急了~愿意的话可以加我MSN:详细讨论下

" `. n& G4 I1 M( R2 t4 ^呵呵~
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发表于 2012-9-6 11:26:14 |只看该作者
呵呵,我知道有个培训交流群,挺不错的,你可以加群跟同行探讨下哦 群号:237193854

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许淳  谢谢提供呀!  发表于 2012-9-6 18:00  回复
培训交流圈:http://www.51clo.net/group
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发表于 2012-9-6 11:47:11 |只看该作者
感觉领导也就随便一说,并没指望你整个培训体系那么大的东西出来) t4 _# T+ `% {3 e. m  y
简单的做一个就好了# b, {$ z7 y. K
第一步:列出需要培训的部门,以及部门中的培训对象
. b' d- f) w  n2 I; {第二步:列出他们各需要培训什么内容(这个要看领导意思,以及跟各部门沟通了,就是要调研下)! X4 B- I. \# P# b; C- O. k7 E
第三步:把培训的内容细化,包括主要培训哪些模块、时间安排、组织者(是部门自行组织还是公司层面组织)、培训讲师是谁、预算等等% e' ]" R& E5 \2 Q& V$ H
第四步:培训总结方式,怎么监督培训,考核培训结果等等
3 E4 ^" b9 k. l8 Z. R3 H其它等领导要求的时候再细化吧
6 L, H8 D! u4 U4 w- @) A* W

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许淳  谢谢!很清晰的,但是同事不重视,连个调查表都没人填的!收不齐,如果不搬出领导,有其他方式能让大家填写的么?  发表于 2012-9-6 17:59  回复
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发表于 2012-9-6 18:27:18 |只看该作者
本帖最后由 curcumin 于 2012-9-6 18:35 编辑 * w4 K. N$ ~! R8 c2 f& s0 {2 k5 i- c2 _

% P* [9 D& P# m: D& ~只是发个表让人填,很多人会觉得没用,没事找事又增加他们工作量* ]) @0 x4 W; x
不知道你们公司具体情况,  ~3 p1 V" ]9 j# j
建议你可以先找各部门的主管谈谈,然后约谈一些各部门的员工
$ G1 X- a  H! I1 t2 S9 c9 I' x首先问问他们工作中有什么困难和困扰# w, q* _  \# T2 L
(当然不能直接问,很多人有问题也不会说,问题尽量具体,旁敲侧击,这个挺考验说话能力的)* g/ V7 ^8 W. X2 O( c9 Q
然后告诉他们做这个培训是为了帮他们解决什么问题(忽悠或者让他们认识到好处),得到多数人理解后就可以做问卷; y; s8 \0 {6 {5 @# }* }, K
不过重要的是,最后要对问卷有个反馈,就是让公司的人知道这个问卷起到了什么效果,不然以后就不上当了

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许淳  我今年才毕业的,这边是公司的一个办事处,人很少,行政人事部只有我一个人呢,什么都要自己学,很多时候想换公司,换到有前辈的地方,让我能跟着学的  发表于 2012-9-7 11:53  回复
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发表于 2012-9-7 11:49:45 |只看该作者 |楼主
curcumin 发表于 2012-9-6 18:27
8 @# l0 j" E* t! z6 ?只是发个表让人填,很多人会觉得没用,没事找事又增加他们工作量
6 B4 I* r8 t/ b: x2 ~不知道你们公司具体情况,
3 C- L/ ~6 z& O; r, E* D! c3 q建议你可以先找 ...
1 G9 _; ]" W4 y5 I& B, e! _  o7 o' S* }
其实我有想到找主要的人谈的,但是吧,我现在还不具备那种让别人认同我观点的那种水平,重要的那些人一个个很有自己的想法的,我不是他们的上级,叫他们谈一次估计都不高兴,我知道他们不是很忙,但对于这种事情,他们会觉得很没必要,宁愿玩也不要做的!
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发表于 2012-9-7 12:16:20 |只看该作者
叫不动他们就自己过去,一是表现的有诚意,另一个是让他们看到你做事情的坚决
5 s+ H' p4 W" m1 H* ~人有时候很奇怪,不了解你的时候敷衍了事,觉得你某个方面不错的时候态度就会好很多
" l+ o- B( i8 T
, V& J# D9 V: `* V8 }$ ^还有他们有想法是好事,就让他们说,你就做听众(适当的时候表示理解和认同),能得到很多信息,还省得跟他们磨嘴皮
4 y' t, L, i  P% e& E要把自己角色定位清楚,不是去说服别人,是去服务别人的,他们不爽的情况就是需要考虑培训的地方,他们提建议要更改的就是你的机会(连培训什么都帮你想好了)
+ B& {' s2 e; D3 M$ Z8 `, z/ h最怕的其实是闷在心里什么都不说的人,这样的你可以从他下面的人找找突破口
8 ^$ ]/ h/ w9 p5 r& `! }5 i* f

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许淳  嗯嗯,谢谢!我能加下你吗?我的qq是865602519,你愿意提供的话,我主动加你呀!  发表于 2012-9-7 13:18  回复
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