如何做中长期培训规划的评价

sdkjrzb

各位吧友，最近接了一个课题，如何做中长期培训规划评价，很想听听大家的意见！

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没有朋友提供点意见吗

深歌

个人建议：中长期培训规划一般来说，都是建立企业大学，或者某企业管理学院为最终产出。
  I, b4 A# Z! _' |8 e1、建立培训学分制。
2、建立岗位胜任能力模型
（即根据各个岗位，设定各个岗位的学习课程和需要培养的能力，分为专业必修和管理选修，进而确定学分，达到相应学分才可晋升评优、并与年底的绩效考核挂钩）
3、设立关键岗位师带徒，主管以上岗位AB岗建设，建立各部门内部培训师，培训部门新人或参与公司安排的跨部门培训。
4、最终的产出为一本培训词典。（每个人都能在这本词典里面找到属于自己的培训规划课程，公司也能提供这些课程，以视频播放，内部讲师讲授，外部讲师讲授，拓展等方式进行）
5、技能型人才等级与以品质、技术为主的学历教育提升（这两个部门因为评职称等需要，需要学历）
* R1 E- @, U3 |+ J2 e2 T6 X6、努力建立理论结合实践，学历+技能的人才队伍，适合公司的发展。
4 Q/ h) U0 l: ?% M5 P9 B' X9 R

sdkjrzb

深歌 发表于 2012-9-5 16:13
) H* z, E1 z' c- }! Q9 V( Z个人建议：中长期培训规划一般来说，都是建立企业大学，或者某企业管理学院为最终产出。
1、建立培训学分制 ...

1 d  S9 ~0 L7 |; y6 p回复的如此详细，可见用心。
# s8 d9 k1 o; n9 ]谢谢！

hezy

非常不错的建议.

hl271021154

恩也想学习学习