如何做中长期培训规划的评价

sdkjrzb

各位吧友，最近接了一个课题，如何做中长期培训规划评价，很想听听大家的意见！

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没有朋友提供点意见吗

深歌

个人建议：中长期培训规划一般来说，都是建立企业大学，或者某企业管理学院为最终产出。
1、建立培训学分制。
( ?" x+ Z9 x/ r: v, {2、建立岗位胜任能力模型
, ^8 v' ?; \5 P+ |$ `（即根据各个岗位，设定各个岗位的学习课程和需要培养的能力，分为专业必修和管理选修，进而确定学分，达到相应学分才可晋升评优、并与年底的绩效考核挂钩）
" D5 O$ x- L- Q. Z3、设立关键岗位师带徒，主管以上岗位AB岗建设，建立各部门内部培训师，培训部门新人或参与公司安排的跨部门培训。
. s) Q% W8 `# Q6 D1 f! P4、最终的产出为一本培训词典。（每个人都能在这本词典里面找到属于自己的培训规划课程，公司也能提供这些课程，以视频播放，内部讲师讲授，外部讲师讲授，拓展等方式进行）
8 U2 W9 @4 r6 N9 t7 W; u4 K5、技能型人才等级与以品质、技术为主的学历教育提升（这两个部门因为评职称等需要，需要学历）
0 ^6 Q4 K9 n" [" B, B' \# b; W% r6、努力建立理论结合实践，学历+技能的人才队伍，适合公司的发展。
5 q3 z- x. ]1 x( m1 P- k; k

sdkjrzb

深歌 发表于 2012-9-5 16:13
个人建议：中长期培训规划一般来说，都是建立企业大学，或者某企业管理学院为最终产出。
$ c8 s2 W, Z  y2 Y. r1、建立培训学分制 ...

回复的如此详细，可见用心。
谢谢！

hezy

非常不错的建议.

hl271021154

恩也想学习学习