如何做中长期培训规划的评价

sdkjrzb

各位吧友，最近接了一个课题，如何做中长期培训规划评价，很想听听大家的意见！

sdkjrzb

没有朋友提供点意见吗

深歌

个人建议：中长期培训规划一般来说，都是建立企业大学，或者某企业管理学院为最终产出。
1、建立培训学分制。
2、建立岗位胜任能力模型
$ N6 t" @9 |, S2 G（即根据各个岗位，设定各个岗位的学习课程和需要培养的能力，分为专业必修和管理选修，进而确定学分，达到相应学分才可晋升评优、并与年底的绩效考核挂钩）
! ]2 U+ Q! Z: ^. y3、设立关键岗位师带徒，主管以上岗位AB岗建设，建立各部门内部培训师，培训部门新人或参与公司安排的跨部门培训。
% I* z0 A/ A% J. A4、最终的产出为一本培训词典。（每个人都能在这本词典里面找到属于自己的培训规划课程，公司也能提供这些课程，以视频播放，内部讲师讲授，外部讲师讲授，拓展等方式进行）
5、技能型人才等级与以品质、技术为主的学历教育提升（这两个部门因为评职称等需要，需要学历）
6、努力建立理论结合实践，学历+技能的人才队伍，适合公司的发展。
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sdkjrzb

深歌 发表于 2012-9-5 16:13
+ ^( r, Q# c& ~' x5 w个人建议：中长期培训规划一般来说，都是建立企业大学，或者某企业管理学院为最终产出。
4 V" d1 x) |5 r7 m. u7 Q1、建立培训学分制 ...

3 j/ e% a% W0 E回复的如此详细，可见用心。
9 T/ ^7 y/ K; l3 Y谢谢！

hezy

非常不错的建议.

hl271021154

恩也想学习学习