培训后续的动作

徐晓燕

培训项目完成后，尤其是当评价报告交了以后，许多人都像彻底忘了有过这么回事一样，完全没了下文。    没有下文的三个可能原因是：    1．认识误区：“完了就是完了，还要啥？”    2．本来也想做，但挺累，歇着就忘记了；    3．培训效果一般，培训经理有点心灰意懒，认为多一事不如少一事，再说，还有很多别的事忙呢。    我们想对你说的是：你这样做情有可原，但效果很差，且后患无穷。C后续的方法与技巧    关于后续的方法与技巧，你要好好动点脑筋，否则本次培训真的白搞了。    我们给大家一些建议：    1．调动各方，真正重视起来：让大家知道，事情没完呢！    2．煽动性讲座。    3．小型讨论会。    4．合理化建议。    5．内部报纸、专栏：把一些好建议、好文章发表出来，告诉你一条经验：这样做效果奇好。    6．关键的一条：培训的表现与考核挂钩。    7．辅助培训资料。    8．不断搞、升级搞；火一把接一把，不愁猪头煮不烂。    其实，只要重视了，不愁没方法。教你一招    这些方法，其实十分符合高层领导的要求：投入少、气氛好、效果明显，真正体现出了培训的力量。

探未知

贵在重视

xeq123456

是的，反思的确很重要，但是现实往往真的不合人意，还是要继续修炼的。这是我加入的一个培训专业交流群，学到很多建议你也去交流下哦~群号：237193854

梦醒雪

QQ群。我也想，学习学习一下呢？

徐晓燕

[quote][size=2][color=#999999]xeq123456 发表于 2012-9-6 11:30[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3196405&ptid=679713][/url][/size]
是的，反思的确很重要，但是现实往往真的不合人意，还是要继续修炼的。这是我加入的一个培训专业交流群，学 ...[/quote]

啊哈，谢谢啊，立刻加入

拾遗

最多的感觉就是虎头蛇尾