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本帖最后由 xeq123456 于 2012-9-7 09:04 编辑 8 p0 N' C8 q- D% c; S
0 A) n0 j" g! C5 r如果你有了问题请教别人,对方语气居高临下,下了一堆指令要你去做这个做那个,不过他付钱给你,这是老板,或者说管理;
1 O- x5 {1 x0 J1 I8 ~3 I. j( \& L7 H, Y W! b3 H; J+ [9 [% t9 f% B4 B
如果你有了问题请教别人,对方语气和蔼可亲,跟你分享自己的孤星血泪心路历程,双方谁也不给谁钱(但他通常请你吃饭),这是导师;
9 z3 b* H) R: L, o1 l5 R/ m, S% n9 ?$ V w
如果你有了问题请教别人,对方语气诚恳可信,提供完备详细高深摸不着边的答案,不过你必须付出大量的钱,这是顾问;
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! Q$ i; u/ N) O: u如果你有个问题请教别人,对方语气真挚可气,笑眯眯提一堆问题让你自己找答案,而且你还得付出大量的钱,这是教练。) o3 f, R, p8 D+ n: S
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6 r ?1 h9 t0 \8 T# j* ~7 ]聘请教练曾经被视为改善亮起红灯的职业生涯的最后一搏。如今,为高级人才提供辅导已成为主流。他们辅导的对象有新聘用的资深高管,以及新近提拔的部门主管,他们需要管理的下属一下子增多了。
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企业教练并不是一个新名词了。但对一般的企业来讲,它多少还有几分神秘色彩——教练是什么样的人?到底跟一般的顾问、咨询、辅导有何不同?谁需要教练?教练不同于一般培训的步骤是什么?
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下面我给出的资料你就详细的为大家解答了这些方面的困惑,欢迎各位下载!要全部下载才能看的哦~
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5 ]! C. u' ?4 W$ D6 L同时也欢迎大家加入培训交流群:260624420 暗号:教练 7 m* D2 M' J8 ~* ?
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期待更多激烈讨论哦$ _2 y7 |, P5 h, z3 X7 |" Q
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