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本帖最后由 xeq123456 于 2012-9-7 09:04 编辑 8 Z8 Z) e1 R! z" d
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如果你有了问题请教别人,对方语气居高临下,下了一堆指令要你去做这个做那个,不过他付钱给你,这是老板,或者说管理;0 T" _5 G' z& f
& n2 l: b, C$ @" t5 V% w如果你有了问题请教别人,对方语气和蔼可亲,跟你分享自己的孤星血泪心路历程,双方谁也不给谁钱(但他通常请你吃饭),这是导师;
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$ O9 c9 b& U! ^: D3 }% h如果你有了问题请教别人,对方语气诚恳可信,提供完备详细高深摸不着边的答案,不过你必须付出大量的钱,这是顾问;
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如果你有个问题请教别人,对方语气真挚可气,笑眯眯提一堆问题让你自己找答案,而且你还得付出大量的钱,这是教练。7 c. \) ]8 s8 R9 e3 K
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聘请教练曾经被视为改善亮起红灯的职业生涯的最后一搏。如今,为高级人才提供辅导已成为主流。他们辅导的对象有新聘用的资深高管,以及新近提拔的部门主管,他们需要管理的下属一下子增多了。3 d. K$ ?1 N/ u6 k0 k% z7 m
; K" F; ]$ R2 I企业教练并不是一个新名词了。但对一般的企业来讲,它多少还有几分神秘色彩——教练是什么样的人?到底跟一般的顾问、咨询、辅导有何不同?谁需要教练?教练不同于一般培训的步骤是什么?
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同时也欢迎大家加入培训交流群:260624420 暗号:教练 8 F; Y& Z! Y+ t3 |
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