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本帖最后由 xeq123456 于 2012-9-7 09:04 编辑
: U$ Y; {( \3 u: O5 n2 I' S" H7 @1 r# W4 O7 \: O
如果你有了问题请教别人,对方语气居高临下,下了一堆指令要你去做这个做那个,不过他付钱给你,这是老板,或者说管理;
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如果你有了问题请教别人,对方语气和蔼可亲,跟你分享自己的孤星血泪心路历程,双方谁也不给谁钱(但他通常请你吃饭),这是导师;
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* d; x v& T' q8 A( y" v; J2 `如果你有了问题请教别人,对方语气诚恳可信,提供完备详细高深摸不着边的答案,不过你必须付出大量的钱,这是顾问;8 x" l' `% k x& U. t/ e; D
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如果你有个问题请教别人,对方语气真挚可气,笑眯眯提一堆问题让你自己找答案,而且你还得付出大量的钱,这是教练。
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- o1 R& r- `% j+ W3 i& r) s) h4 e聘请教练曾经被视为改善亮起红灯的职业生涯的最后一搏。如今,为高级人才提供辅导已成为主流。他们辅导的对象有新聘用的资深高管,以及新近提拔的部门主管,他们需要管理的下属一下子增多了。
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i& R# x3 ]- Y/ A$ e企业教练并不是一个新名词了。但对一般的企业来讲,它多少还有几分神秘色彩——教练是什么样的人?到底跟一般的顾问、咨询、辅导有何不同?谁需要教练?教练不同于一般培训的步骤是什么?$ S" Y" j) C& \! f# O; e( I
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+ R1 g' O% M% j8 I" u4 p: J期待更多激烈讨论哦
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