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本帖最后由 易公子 于 2012-9-8 10:15 编辑
( r1 d" _( f! u5 o7 @& o4 K1 F) ?: ^- A9 s1 C$ L5 s
HRM是个行政职务,实则是部门长。HRD是业务职位,实则是业务长。核心区别是HRM是职务,HRD是职位。
' E: d5 ]' t9 y! r" Q另外:HRM是直线管理者,HRD是虚线管理者。HRM偏重于实务和执行,HRD偏重于策略和规划。
1 `: }4 ?/ j7 S4 y% g; i要说两者的区别,还是很明显的。但绝大部分企业,只是把HRD看作一个职务和直线管理人员。只不过给予一个名称和相应的薪资而已。
* P' a$ v: ~+ s2 |3 y值得一提的是,HRM不是HRD的下属。只有当HRD兼任HRM时,才可行使直线管理职能。一般可以在HRD之下依据企业规模和实际需求设置各模块的经理或主管。即HRD既是虚线管理者,又兼任实线管理者。在其实线之下,有各模块的HRM。9 O$ i @0 E. o! _1 i) R0 j1 h+ |0 p
有些企业会同时设HRD和HRM职位,这时候,HRM应该作为HR部门的最高负责人,而HRD统管企业内的所有HR工作。但HRD对HR部门,就象对其他业务部门一样,没有直接的领导权。) q6 ^ g9 {" O; }3 T- |9 \
从集团企业的构架上,可以很明显的看出两者的区别。HRD一般设置在董事会之下,总经理之上。而HR部门和HRM则属于总经理之下的某一模块和某一模块的负责人。
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7 z2 M1 T6 d( t. b/ `5 i9 C& i9 b上面说什么战略、战术的,都是比较空的。策略和实务,对于HRD和HRM都是并重的。只有从组织的构架上着眼,才能真正看出两者的区别。 |
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