我要编写人力资源分析报告

mini

已经写了大纲,但还想听听同行精英的意见,应从哪几方面着手,关键是什么.谢谢!

mini

包括对企业的人力资源诊断

Maggie

我虽然不是精英，但也希望能将我的成长之知识与你分享，可选择吸收。 一、公司目前基本状况； 二、公司现有的组织架构； 三、公司年度目标； 7 g5 p& L, I% x/ |% b; y四、公司现在人员状况与来年人员编制； 五、针对主要问题去分别分析。 招聘、培训、薪资、考核、文化等 可以先分别分析各模块目前执行状况，再分别介绍来年的你的打算。

mini

谢谢,我目前只需总结,来年的打算不在此报告中.

大头针

请问：你现在所处的位置（职务）？不同的职务和业务范围，总结也有不同。

小彪

写总结也是系统性地就人力资源管理的各个模块进行总结啊，如招聘、培训、薪资、考核、文化等，当然要有具体的数据和分析。

笑书

以下是我在本版块另一个帖子中的回帖，供参考： 6 |, ]! A D0 D# D 每家公司对HR分析报告的要求应该有所不同，所以侧重点应该也有不同。首先可与高层沟通，弄清楚高层需要的是针对什么的报告，如果高层没有特别要求，可按以下思路入手： ( D3 g+ `/ N# ?% \ % X; T* ?8 K3 F B1、公司现有的人力资源存量，包括不同学历、专业职称、技能等级、专业背景（包括留学背景）等个人参数的员工数量，以及不同职位、工资等级等公司相关参数的员工数量。若有需要，可再补充在职员工的在职年限等相关数据。 4 H; f4 H7 X# a * Q& J) R- `" x0 _) H2、公司的人力资源流动数据，包括不同参数下近一年人员的入职、离职情况，及相关的存量变化情况。 E) k/ x! _2 y$ s, E; l- R3、根据公司战略发展需求及各部门反馈信息，下一年公司需新增的各主要参数下人员的数量，及增加来源。 ( |9 g7 J$ ^' x1 E9 ]6 K5 J 4、上一年度公司培训实施状况及相关数据，培训实施效果简要评估，及培训实施对公司人力资源增长推动效果的说明。 8 U% W% o3 e( d5、公司在人件费用方面的相关数据，包括固定薪资、变动薪资、福利费用及其它人件费用数据。若有历史数据，可编绘近几年的相关数据的曲线图。 9 i7 \# T9 i) c& O, c% L% u, p. ]$ B ) _$ j3 |# @2 t% m f! I$ o6、根据以上数据，对公司人力资源现状进行综合评价分析，主要可切合公司战略发展需要，对目前人力资源存在的不足、以及因此下一步需主要关注的HR工作重点进行说明。 $ [* h7 m# ~. n9 h4 ?6 } 7、如有外部数据，可针对同行业进行对比分析，在薪资水平、人员能力状况、人事政策优劣势等方面进行分析。

人生得意

好，很好，不过我已经写完了一篇了，领导还没有给个批示呢！！

小彪

能不能公开一下你的文章内容。