人力资源分析怎样入手？（请各位出主意）

卜衣

因为公司每个时间段都要对人力资源写出分析报告，究竟从哪几面入手才算一份好的分析报告？[em44]

卜衣

出主意呀，请大家帮帮我！

浩瀚行远

也许是从人力资源战略规划,薪酬管理,绩效管理,培训与开发,人力资源规划等人力资源几大职能模块入手分析吧~

笑书

每家公司对HR分析报告的要求应该有所不同，所以侧重点应该也有不同吧。首先可与高层沟通，弄清楚高层需要的是针对什么的报告，如果高层没有特别要求，可按以下思路入手： 4 X4 b, p& ]' B A: V1、公司现有的人力资源存量，包括不同学历、专业职称、技能等级、专业背景（包括留学背景）等个人参数的员工数量，以及不同职位、工资等级等公司相关参数的员工数量。若有需要，可再补充在职员工的在职年限等相关数据。 4 N, V# X' b$ H7 a0 F9 r7 `, S 0 B$ \4 w9 @5 _! w3 ?$ G1 @2、公司的人力资源流动数据，包括不同参数下近一年人员的入职、离职情况，及相关的存量变化情况。 3、根据公司战略发展需求及各部门反馈信息，下一年公司需新增的各主要参数下人员的数量，及增加来源。 3 g+ I+ T9 q1 }0 T, A4、上一年度公司培训实施状况及相关数据，培训实施效果简要评估，及培训实施对公司人力资源增长推动效果的说明。 1 ?( N1 E) B5 ~+ X0 { 5、公司在人件费用方面的相关数据，包括固定薪资、变动薪资、福利费用及其它人件费用数据。若有历史数据，可编绘近几年的相关数据的曲线图。 2 L- q2 y3 J7 K 5 s4 Z% H) K; J- k6、根据以上数据，对公司人力资源现状进行综合评价分析，主要可切合公司战略发展需要，对目前人力资源存在的不足、以及因此下一步需主要关注的HR工作重点进行说明。 % `( M- s* z/ F7 v0 u3 ?" ]: z8 R: ] 6 o6 _9 t% E8 {: f. r1 j! e7、如有外部数据，可针对同行业进行对比分析，在薪资水平、人员能力状况、人事政策优劣势等方面进行分析。 以上拙见，仅供参考。

lychee87

我不知道

tianlong

人力资源管理必须关注三个标准 : H2 E% W2 X* l 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理专案时必须关注专案的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。有了三个标准在去做分析，如何。

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用卜衣在2005-3-28 15:33:02的发言 因为公司每个时间段都要对人力资源写出分析报告，究竟从哪几面入手才算一份好的分析报告？[em44] **************[/quote]

czq&hyl

有道理!

IDEA

这是人力资源工作中最为重要的工作。 ( @/ J" {# }- y. ~% q4 j& {2 M- F) @/ i" l可以从以下几个方面着手： ! q {# `0 v4 H7 |) J) ^! q 首先，进行调查。 , G! S/ ]5 M8 {+ a9 ` 然后进行岗位工作的分析，利用人力资源科学的岗位分析方法与步骤即可。 最后，将企业的战略目标作为基准。 ( E1 W1 s" G: X) f0 F 工作是十分多的，要一步一步来。 6 u2 w. `3 |9 C( F2 [! ` . `3 m, W7 T0 b' [& S' F- [, \ 人力资源的工作的确重要。[em05][em05][em05]