美国学者谈人力资源整合

沧海一虎

美国学者Barbara Crowe、Liene Sis-Covick、Marjorie Pieper在一篇题为《为成功的并购设计一套人力资源架构》的文章中，提出了如下值得借鉴的观点： & E" B+ I1 d6 T: E 1、并购是为了创造更大的价值。但是，如果各个制度之间没有很好的整合而各自独立的话，所创造的可能是一个凌乱的公司。这样的并购所造成的结果是无效率，更糟的是公司没有办法实施其战略。 0 @1 D I2 n# J 2、什么样的人力资源整合方案是好的、能让所有的利益相关者受益？ （1）对高级行政管理人员来说，一个设计得体的人力资源结构应该是： 1 X+ _' F1 P5 W/ T% t; N4 N ——通过人员、战略和操作之间的链条来扩充公司的能力，以提供竞争优势源泉； ) p3 a5 n% K1 _5 ?- l! Z ——为人力资源的最优配置提供一个人才清单； # [" }* W" e$ K9 l ——辨认出导致经营成本过高，从而使成本优势降低的冗员； ( o& I' {- p* k; P3 s ——通过准确地辨认出人力资源差距和冗员，减少进入次优并购的风险。 + ?0 ^. N8 k9 E9 `. {) V （2）对管理者： ——把企业战略转化为每日的行为； ——提供一个蓝图和语言来描述职责和标准，而所描述的职责和标准在整个机构内是统一使用的； ——通过捕捉所收集到的个体员工的信息来增强人力资源管理的能力； ) B/ C& e9 g2 n* I ——迫使管理者去计算在未来人力资源管理方案上投资的收益，朝提高人力资源使用效率方向努力。 r" C I( Q& f5 U8 Q/ p （3）对员工： & }- Z6 Z% o) [" M! ~$ q4 ~ ——易于理解且是透明的； ——提供清晰的指导，告诉员工如何在公司获得成功； ——工作描述要不断更新，并使其符合公司战略； / C7 ~$ w; f V( i2 y( @" f& m ——提供一个职业发展的路线图。 此外，还有一些研究认为，在并购过程中要对新公司所需要的人力资源战略进行规划。这个战略规划要搞清楚新条件下所需要的核心能力、所需要的核心人力资源、统一的人力资源规划的基本轮廓、不同制度相互过渡的方法，等等。

gmsj

观点不错,可以借鉴 9 |- U3 H, N. b$ p4 S" Y% H并购其实就是集合最优秀的资源,通过规模化的方式猎取最大的利润.其中的核心是整合资源的能力与再造

猪王子

但是要执行就有很大难度[EDIT]用户“猪王子”于2005-4-4 1:53:27编辑过此帖。[/EDIT]

tianlong

有一定借鉴意义。