小企业绩效考核的难处

小二

我现在也正做绩效考核，你要是想与我探讨的话，可以发邮件给我。DSLTD＠EYOU.COM

静静

我认为如果企业很小,而且没有绩效考核,可以简化考核,但是绩效管理的其他环节还是需要有的.

尤文图斯

小企业的绩效考核比大中型企业更好做，为什么呢？ $ g5 Z) N3 {' \一是企业小，人少，岗位简单，便于制定岗位标准与考核标准。 ' q4 R3 J/ ]+ p& t二是考核标准更容易量化，可以避免因考核标准不能量化而带来的考核失真情况。 三是一定要知道为什么要进行考核，考核的目的是什么。尤其是在私企，这一点更重要。 ) M9 z3 n4 G- X4 l2 q) V$ v$ M四是考核的准备工作和过程一定要完备和具操作性，这样可以有效地防止考核流于形式。

芮草芳菲

绩效是薪酬的一部份,如果公司定的绩效考核最高分定为100分,也就是说实施绩效考核就只有罚而没有奖,这对于老员工来说无疑就是变相降低工资,当然就会反对... 所以我认为可以实行一司两制:对于老员工,绩效成绩不与当月工资挂勾,可以做为口头表杨或其他奖励的凭证,也可以做为末位淘汰的依据.对于新员工,入职时说明公司的考核制度,相信新入职的员工都会接受的... # n7 I; D) F0 B6 [6 ^9 \我相信绩效考核不仅对公司有好处,对有上进心的员工也很有好处...久了,大家都会明白的... ) k& z0 }* `# C' J9 N6 ]所以对于我来说,员工接受与否并不是主要问题,最重要的是老板的态度和目的是否端正,其次就是我们制定的效标是否合理有效,最后就是管理人员的评价是否准确公正...我觉得这才是最重要的,你说呢?

阿玫

绩效考核确实难，不考还不行，管理型企业和生产型企业不一样，管理型一不小心就考成走形式

阿玫

一是考核指标的制定；二是考核结果的应用，不能只罚不奖

老小

我也遇到了这样的困难，其实每个单位都有这样的问题，老板希望大家努力工作，大家以希望能少干些活，所以绩效在所难免，但如何开发就是我们HR的问题了。

露洙

事实上你在绩效考核的环节中已经拿到了50%，那就是你老总对你的支持，我也是在做绩效，在实际运行中应该与老总多进行沟通，了解它的想法，在实际执行中你就会得心应手；我是这么看的，做的还好！也希望你的绩效考评方案得到老总赏识，这样绩效考评就能发挥它的应有作用了！[em12][em11][em11]

战狼

我在操作的过程中，又发现了一个问题，对待员工的工资是不是严格按照考核来发？如果考核分数很低，那么是不是就要扣到很低的水平呢？ 目前我的做法是员工本月最低工资不低于我们当地的最低工资水平，我们可以解雇这个员工，但工资不会扣得太低。 * d1 W! X9 D6 [, d2 ~* p& `6 H大家觉得这样做怎样？