小企业绩效考核的难处

战狼

小企业的绩效考核以一种什么样的方式去进行呢？我在调查的过程中碰到了很头疼的问题。原公司生产人员无等级划分，现在老板希望有规范的绩效考核这一块，员工工资分等级，但通过询问调查，大多数员工认为不希望有等级，会影响同事间关系。同时认为考核的内容过分流于形式，一点效果都没有，员工都一起工作，都努力了，不该有高低差别很大的工资。我该怎样解决这个问题？各位请帮个忙！

阿丢鱼

我非常理解你的心情！目前我也遇到这种状况。公司规模虽然不小，但是原来的人事部基本上只管劳资关系，现在主管招我进来就说要一套考核体系，还要有奖惩！考核松了就流于形式，严了吧又怕员工接受不了……如果你找到了什么好对策，希望能共享啊！我的邮箱ivyli126@126.com 祝顺利！

淋雨

现在我们公司也有同样的难处,我现在也正在想办法解决呢.如果你有好的想法.共享啊,我的邮箱ksp521@126.com

lychee87

这个我也不知道

閃爍

[em16] 8 y4 f4 ~( i* ]2 R# v6 w首先：要知道你們老板最終選擇“績效”的初衷是什麼？ 其次：你個人有沒有針對初次績效考核的一些個人想法與作法（即方案）

战狼

兄台，老板搞绩效的初衷我当然明白，就是希望通过绩效考核让员工更努力工作，产出更过，从而降低薪酬成本，绝大部分私企老板都是这样想的。 作绩效考核我当然已经有一个自己的方案，但是感觉具体操作起来很困难，所以头疼阿！

战狼

兄台，老板搞绩效的初衷我当然明白，就是希望通过绩效考核让员工更努力工作，产出更过，从而降低薪酬成本，绝大部分私企老板都是这样想的。 . s c* {% h3 z* R2 T作绩效考核我当然已经有一个自己的方案，但是感觉具体操作起来很困难，所以头疼阿！

小丸子lily

小企业现在都想像大企业一样规格化,可是对小企业来说考核确很难:首先;人员少职位划分不明确.其次;人力资源不完善,HR没权力.最后,小企业中连带关系多!!难啊!!!!![em15]

雨霏霏

万事开头难啊！我建议先搞个考核发布会，将考核的好处说给大家知道，让大家首先在心理上接受．然后，就是你要根据公司的实际情况建立一套绩效考核模式．很不容的!我现在在尝试做，每天都要查看好多资料，还要做调查，不过感觉很学很多东西，做出来也很有成绩感！不同的公司有不同的企业文化和实际情况，考核模式和流程也不会一样，怎么能共享啊！[em34]加油啊！

小二

企业越小越应做考核，而且考核会更简单，人少，工种少，同时这样还会为以后企业做大做准备，企业大了员工才会有发展的机会。在考核前首先要将每个员工的岗位说明编写出来，根据这个内容来制定员工的工作目标或专门针对员工的弱项独立设定目标。然后对老板进行访谈，让老板明确企业说明本季度或本年所想要达到的标准，根据老板的标准按职务不同分别设定目标，先设定好部门经理的目标，其次再明确本部门员工的工作目标。当然做绩效的目的我们不要忘记，就是更好地让企业赚钱，所以最后我们要想的是客房的满意度。