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我刚成为一合资电力公司的HR助理,主管指示设计一套绩效考核体系,并要对员工的考核结果进行奖惩。但据我了解,公司目前的考核仅限于出勤,只要全勤就能拿全额奖金,所以员工每月的工资不会有什么浮动,可以说,奖金是固定工资的一部分。
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由于电力公司的特殊性,员工主要是电厂的工程师和操作人员,这些人员技术性很强,而我是HR专业的毕业生,对生产那块可以用一窍不通来形容。
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% A6 u" k% Y, d 请问众前辈,尤其是对电力行业较为熟悉的GGJJ们:在这种背景下,我的绩效考核改如何进行才能合理有效,既让员工接受又能让领导点头?
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不胜感激!! |
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