人事管理新上任，不知从何入手？

山里的人

先做一个人力资源计划吧，然后再去实施，招聘 培训，考核，薪资管理这些模块最好制度化出来

neoil

企业的管理应该切合人员的实际，对于你这种情况，最好采用比较灵活的管理方式，因为管理不是目的，管理只是手段

人生得意

人性化管理，我感觉你不能用一种通用的硬性管理，每个企业有不同的特点，人力资源管理更应该是灵活的。

A大调

熟悉人，熟悉基本业务，熟悉现有制度或大家的做法，根据业务发展及内部管理需要（也要更多听取老板建议和同事建议），制订一个你想达到的比较切合的实际的计划。有计划就开始行动。 20几个人，无须兴师动众。 3 g$ _; [3 k0 P- T8 H3 x协助大家把事情做规范就好。

翔宇2003

不错，A说的不错，20多个人而已，人性化管理多些会更好的！

愉悦

偶也感觉，这一规模及特点的公司，上任后先不用急着烧三把火。 了解老总的想法，以及对这项工作的定位是个基础。 新上任的过程中，做个有心人，会看到很多的问题。摸索一段时间以后，很多问题及做法，心中大致会有个数的。

小彪

我也赞成先干后做，我想要多些跟他们沟通，了解需求。

tfq1982

谢谢大家的意见！我会继续努力的！

无心快语

这年代，管他黑猫，白猫，还是瘸腿的猫，只要能抓到老鼠，就是好猫。管理既要循规蹈矩，又要适可而止

tfq1982

我上星期做了个“员工调查问卷”，发现很多员工认为公司规章制度不够规范全面，但我们现有的他们又不按规执行，如果我再规范的话我想他们也不会做得到。 还有就是很多员工都认为公司现在越来越不守信用，就如过年前说过年后来上班就吃开年饭，又发利事什么的（说得比唱得好听），但最终一个也没兑现，也没跟员工说明原因。还有就是说完成这个项目后全体员工外出旅游，刚开始就说3月初去但后来又说改为4月再去，4月下徇我的主管叫我安排这事时，我全都安排好的（说明一下，那个旅游点两天游每人才收170元），而且员工们都很高兴，想着可以出去放松一下，但当主管打电话给老板时，老板却说不去了！当时真是差点把我气死，因为接下来我不但要跟旅游公司说明，还要面对员工，而老板只是一句话说不去就不去，也不出现在员工面前。到后来我们才去一个附近公园烧烤，总共才花了399元，大家都觉得很扫兴！ 还有就是公司一星期上足六天班，而且每天8小时，一星期要工作48小时间，这事员工们都非常大意见，但又没办法，很多员工只能在心里埋怨。他们都非常希望公司星期六下午能组织活动，锻炼一下身体。但公司就是不舍得浪费这点时间与费用！这次调查中很多员工就希望公司在假期上作调整！但我看来就算我把调查分析报告递上去，提出改革意见，老板也不会采纳的，因为这些问题公司都是失去利益。可能我这次的调查只能代表我工作的性质与形式，也有员工跟我说：“这种调查没用的，以前也做过，但都不会采取我们意见的。”我在心里也默认，但我的工作还是要做到位的。 . E& I& p8 E; Y; }" \" Z3 P请问大家我能用什么方式去改变老板的想法？谢谢！[EDIT]用户“tfq1982”于2005-4-28 15:27:00编辑过此帖。[/EDIT]