人事管理新上任，不知从何入手？

tfq1982

请大家有时间的话多帮我出点点子，谢了[em01][EDIT]用户“tfq1982”于2005-4-28 15:28:38编辑过此帖。[/EDIT]

tfq1982

[EDIT]用户“tfq1982”于2005-4-28 15:29:55编辑过此帖。[/EDIT]

凌风

新官上任,三把火

水候子

[quote]以下是引用wolfdog0722在2005-4-5 10:37:59的发言 ' n% h' O _7 e* e4 w/ |我觉得首先你要看你们老总的目的！ 7 `2 C. ~( ?2 ]6 ?其次一方面加强管理的制度化，另一方面加强设计人员资料的提供和收集。 第三杀一儆百 * v" l/ r9 t+ G% B# Z第四组织一些小型的活动加强人员的交流！ **************[/quote] [B]杀一儆百[/B]你到底要做什么？

鲁西西

人力资源管理目的:使管理规范化 而今,人力资源管理变得很程式化

Amanda_gao

其实问题的关键出在老板身上，要解决员工的不满情绪，应该从老板处入手，了解他的行事原则及作风，如果发现是公司的“老板文化”有问题，就应该增加与老板的沟通，把员工的意愿反映给老板，并站在老板的角度说明他这种做法的弊端。建议事先做一个离职率统计，并分析原因及对公司造成的负面影响，以此作为说服老板的证据支持。相信只要能给公司带来提高和发展，老板是愿意配合的。[EDIT]用户“Amanda_gao”于2005-5-20 10:38:48编辑过此帖。[/EDIT]

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用tfq1982在2005-4-2 14:07:22的发言 ) H0 F$ L2 u D0 z; p我是公司内部刚晋升的人事管理专员，公司人员共有20人左右，人数虽然不多，但对于我这个新手来说却很难管理。再说公司是做幼儿教育用书方面的平面与动画设计，所以那些搞设计的职员思想较为自由主义，公司对员工所定的行为规范总是起不到作用，而且员工之间的沟通又不好，常常令工作任务出现延误或乱的问题。 请问那位管理高手可以教教我怎么做？有什么提议或建议？谢谢！ - N4 q6 B6 X# V7 G**************[/quote]

czq&hyl

先不要着急，着手了解企业内部的情况，多与老板沟通，取得他的积极支持，然后针对某个既敏感又比较容易出效果的问题开刀，取得成效后再开展其他工作就会顺当多了。 # ]" u3 y; Y' c% J) }" V) | 凝霜说的对，先不要乱了分寸！！

l_venney

我也觉得是应该先踏踏实实的先了解公司目前人力资源管理方面存在的问题，有针对性的作出合理的修改，不要急于一时。[em35]