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合理化提量表

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楼主
发表于 2003-5-9 18:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
合理化提案表 -------------------------------------------------------------------------------- 编号□□□□□□ 提案人 部门 职位职责   提案日期   提案名称或主题 建议事由 建议内容 实施提案的配套条件和措施 预计实施后的效益效率 初审意见 □ 立即实施 □ 暂缓 □不采用 复审意见 实施部门 实施概要 实施结果 奖励意见  本表先由提案人填写前几项后提交,后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。  

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沙发
发表于 2003-5-9 19:54:00 |只看该作者

我们单位也做

总觉的效果不佳。
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发表于 2003-5-10 11:51:00 |只看该作者

效果不明显

如果有合理化建议就大胆地提出来,能够被采纳已是莫大的鼓励,其它的东西似乎不是那么重要。
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ADONG    

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发表于 2003-5-10 11:52:00 |只看该作者

合理化建议要成为一种制度

成为公司企业文化的一部分,让员工都能参与近来,才是真正的做好,
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jacky    

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发表于 2003-5-11 17:56:00 |只看该作者

good

制度完善的公司都比较流行,
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发表于 2003-5-9 21:19:00 |只看该作者

很好的文章,多谢!

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发表于 2003-5-10 11:27:00 |只看该作者

值得思考、值得实施

在一个充满干戈的公司工作,你会觉得特别累;如何化干戈为玉帛,这确实是一个值得思考、值得实施的问题,所以,这篇文章值得研究。
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发表于 2003-5-10 11:35:00 |只看该作者
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发表于 2003-5-10 12:31:00 |只看该作者

这是我参看了一些资料写的,欢迎指正。

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发表于 2003-5-10 13:46:00 |只看该作者

挺好的

不仅在工作中,其实在现实生活中\网络中也应该保持这种心态,有这种意识.
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