我如何才能改变现状？？［转］

天际寒冰

同意雨霏霏的观点

tianlong

改变的却是很困难，但总就要改。

就这么站着

[quote]以下是引用雨霏霏在2005-4-6 19:10:07的发言 这要动大工程啊，管理制度要完善起来．但是我觉得你首先要[color=#FF00FF][B]衡量你们老板能放多少权，能接受多少额外成本，否则你的方案做的再好也没有用，[/B][/color]不能太过，要一步一步来，由点到面，先找一个实验点，让老板看到成绩，再慢慢推行下一步计划．[em31] **************[/quote][EDIT]用户“就这么站着”于2005-5-29 13:19:11编辑过此帖。[/EDIT]

无忧无用

雨霏霏和子子说的非常好,就我的感受来说非常同意你们的观点. 案例揭示的应该是我国小型民企普遍存在的问题.要想改善管理,最重要的任务是让老板真正意识到需要改变的是他自己的工作习惯和管理概念,而不仅是完善的制度什么的,制度再好,老板任意践踏,那也是废纸一堆.要让他明白,创业初期的那些工作方式和习惯已经不适应企业的发展了,因为面临的环境有了改变,创业初期的环境基本上是外部环境,不可控的因素太多,企业是作为被动者,计划赶不上变化,所以经常是灵光一闪马上就采取行动,边行动边纠正方向.而且人员又少,经常一人兼数职,什么都干.而现在企业作为一个组织,不仅要面临外部环境,还要面临内部环境,而内部环境和外部环境是截然不同的,这时候企业是主动者,环境因素基本上是可控的,所以,这时候计划和延续性是必须的.

无忧无用

另外,这样规模的民企老板一般都有一个认识上的误区,那就是:我是民企,我就可以不给员工应有的福利,我就可以要求员工无偿给我加班,超时工作,我不能跟国企、外企去比。在他们的潜意识里可能还有一个念头，那就是：员工的饭碗是我给的，我想给你就给你，不想给你你马上就的走人，作为员工应该感激我。 3 \2 s1 e9 \; s" k: s+ j所以我们还有一个重要的任务就是要让老板意识到，在市场经济下，企业作为一个经济体，它所适用的管理原则基本上是相通的，所不同的只是根据企业的发展阶段、行业特征、人文特征的不同所采取的具体手法不同而已，而这些手法是不应该被贴上资金来源的标签的，因为它跟资金来源是不相关的。 - Y6 M( a! k5 m) `) B3 u$ R) Y9 H我们企业所采取的一切管理方式方法，都应该和企业的发展阶段和战略相关。

fullspeed

[quote]以下是引用Ina_72在2005-4-8 17:06:11的发言 1.同老板一起重新设计组织结构和部门划分,制定部门职责说明 $ c( j0 @ e! G5 P2.进行工作分析和制定岗位说明书 3.制定相应的人力资源管理制度 % G: b5 ^) ]/ |+ [* |0 z% j4.制定规章制度 j5 t! O" ~5 ] M& v/ {5.培训主管和员工,使所有人明确和执行公司的政策和制度 : C: @! A& w- |; z**************[/quote] 0 x$ g$ W: G( a1 D& Z2 H" I 同意这位朋友的观点，之前需要用现代管理思想方法的培训，给老板和核心管理团队洗洗脑，造个势，而后的改革会顺利些