如何面对C类员工？

天空的幻想

大雄是财务部张经理手下的一名助理，平日工作相当不认真，全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。本月大雄任职本公司刚好届满一年，按公司规定得做年度绩效考核，张经理在考绩表上把雄评估得体无完肤，不仅不给予加薪，还建议公司最好是换人，人事部门接受张经理的建议，于是今天一上班，张经理找大雄到他办公室，要他收拾东西离开，可是大雄说什么也不答应：「我又没做错事，干嘛要我走？」不管三七二十一坐在办公室沙发甘静坐抗议。 请问： (一) 您对张经理有何建议？ (二) 主管应如何处理不称职的员工？ "另：朋友告诉我一个公共邮箱，里面有几份不错的HR资料。谁需要资料的话，可以去看看。 http://mail.126.com/ 用户名：hrmhome 密码：000000 感觉资料不错，请来顶一下，让大家共享。"

要飞的鱼

我觉得张经理犯了一个错误，那就是没有事先警告这个环节。既然大雄已经这么糟糕了，为什么到绩效考核的时候才提出来，早干什么去了？早就应该多和他谈谈，有问题提前沟通，即便沟通结果不好，大雄没有改过的表现，再次腿也来得及呀。突然决定会使自己很被动的。

冰风绝地

支持楼上的说法，绩效本身的重点在于沟通，张经理不先通过沟通让下属认识到自己所犯的错误，下属当然不满意张经理的做法了。

wning

did u sign a contract saying that "dismissal would only be adopted when the employee made a mistake"? check your labour contract to see if u are legal. if it is, it will be an interpersonal issue, try ur intelligence to solve it

坐尔论道

告诉张经理沟通的重要性是为了他以后不在犯同样的错误。 现在事以至此，只能实话实说，他以不适合在公司工作，态度要坚决，语气要委婉。[em23]

西风故人

谢谢了,我下载了相关资料,非常棒!!!

就这么站着

[quote]以下是引用冰风绝地在2005-4-18 13:22:02的发言 支持楼上的说法，绩效本身的重点在于沟通，张经理不先通过沟通让下属认识到自己所犯的错误，下属当然不满意张经理的做法了。 **************[/quote] 沟通重要啊．

tianlong

太武断做事。