［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）

阳光绿洲

FM是一个民营广告公司，主要侧重于综合类活动执行和广告业务代理，地处省会，规模中等，对于其人员素质一直比较头疼，急于组织各种培训活动，以期迅速提高人员的素质，但是组织者通过调查问卷的形式发现，公司内的绝大部分员工都赞成进行培训，但是对于需要培训什么内容却说不出所以然来，尤其是提及培训时间安排的时候，都反对占用个人的时间，比如周末或者晚上。 组织者找到一个企业咨询公司，对其情况进行咨询，咨询公司提出要跟公司的员工进行一下面谈，以更多了解员工的真实想法，但是面谈刚进行两个就发现，第一，员工不愿意袒露自己的真实想法，第二，老板对这种形式极为不满，不得已，这次培训的尝试不了了之。 # N w8 [" [3 D 对于这种个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？[EDIT]用户“阳光绿洲”于2005-4-8 14:22:45编辑过此帖。[/EDIT]

cqsj

1加强公司整体学习观念的宣传与激励，提高员工的思想意识。 2将公司的人力资源管理与培训提升等结合起来使用。 , v3 f. Q& ~* ~+ K7 I# C3明确培训的目的，对象及内容，使培训有利于员工的能力或者素质提升，有利于公司长远发展。

野夕

我看,要将绩效和培训结合起来.

leo528

我觉得这种企业的培训的目的性很重要。需要让员工看到培训的重要性，需要让员工看到自己与外界的差距，需要让员工切实的体会到这种自身素质的提升的重要性和迫切性。而这一切的需要，都应该从高层做起，经纪人的观点很使用。人都是经济的，高层在经济方面做出的决策，才能让这种“试图”开始运行。后期当然需要加入其他需求的灌输，人的需求是逐步提升的。^_^。不好意思。

坐尔论道

HR的工作任重道远啊！ [em29][em49][em25][em29][em49]

aazizi

我觉得可以将培训与绩效和激励结合在一起，比如每年必须参加几次培训才能有晋升或者加薪的资格等等！

青卜

如果培训不是员工发自内心的渴求,仅靠组织部门单方面的推动,恐怕是很难的.一方面加强培训需求调查,做好培训对象的沟通工作;另一方面应充分展开企业文化类的宣贯,倡导建立学习型的组织.另外,培训学习的方法应是多种多样的,不要拘泥于某种形式. " j. d0 u: m o! |FM需要的是逐步把培训工作开展起来,哪怕是硬性的组织大家看管理录像~~~

cynthia79

[quote]以下是引用cqsj在2005-4-12 10:01:47的发言 1加强公司整体学习观念的宣传与激励，提高员工的思想意识。 2将公司的人力资源管理与培训提升等结合起来使用。 3明确培训的目的，对象及内容，使培训有利于员工的能力或者素质提升，有利于公司长远发展。 3 C: u6 O) i5 W: X: n**************[/quote] / l% h6 o C. F( P, _ C" z, h支持cqsj的看法。 ! ~ L B: e! L2 i% R- w. E 看来该公司员工首先要解决的对培训所抱的思想观念的问题。 # P, |9 @3 E8 H公司给机会让大家培训，可以让自己提高，却不愿牺牲一些个人时间，真的认识上的问题。认识上转变了，才好做下一步的工作。

tianlong

处于创业初期的民营企业大多如此。