［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）

思杨

我现在的公司和楼主的公司情况是一样的，员工很烦感利用休息时间进行培训，而老板又不想耽误了上班的时间，人力资源尽量综合大家的时间，平衡两边。 / Z |. y" |+ h7 H2 L- j实际操作中，我们带是占用了大家的休息时间，但尽量按排周末的晚上，安排好车子送大家回家。

玉米酥酥

要让他们知道不学习就会被淘汰。[em13]

飞虾

对上获得领导支持，对内宣传造势，并把培训的相关指标和他们的实际利益挂钩

斗智

哎，楼主情况还 算好的，至少老板知道培训的重要，肯出资。有些企业，特别是小的民营企业，老板不知培训是何物，认为花了钱看不到效益，如果员工跳槽等于为别的单位做嫁衣。等你花了半天和他沟通培训的重要，老板给了你一句话，居然你都懂你去做培训好了，花钱请外人干吗？我无语中。。

舞月光

培训＝做嫁衣。 2 p, L, P0 I$ `9 t4 {3 ^1 i这是很多人的看法。

古湖

都说的很对。但是谁知道什么叫做培训~？什么样的才叫做培训呢？对于很多人来说，这个词很陌生，或者是根本就无从知道又何来理解，重视，还有，要作好老板与员工两方面的问题，使之平衡，我认为是引导必然的。其次，我们常常讲：多多沟通，但是对于沟通都解决不了问题的事件,依然要用到立榜,引导等这样类似的手法,我国企业培训是不好做的.用毛泽东的"论持久战"可以解释的,但到达目的地时间可能要提早.