［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用阳光绿洲在2005-4-8 14:17:47的发言 " q& V b2 C# }) P3 OFM是一个民营广告公司，主要侧重于综合类活动执行和广告业务代理，地处省会，规模中等，对于其人员素质一直比较头疼，急于组织各种培训活动，以期迅速提高人员的素质，但是组织者通过调查问卷的形式发现，公司内的绝大部分员工都赞成进行培训，但是对于需要培训什么内容却说不出所以然来，尤其是提及培训时间安排的时候，都反对占用个人的时间，比如周末或者晚上。 + D6 F! q) N* Y- J4 u; Q2 H 5 [' b4 ]. H; }* {/ t4 ?; h% {4 e 组织者找到一个企业咨询公司，对其情况进行咨询，咨询公司提出要跟公司的员工进行一下面谈，以更多了解员工的真实想法，但是面谈刚进行两个就发现，第一，员工不愿意袒露自己的真实想法，第二，老板对这种形式极为不满，不得已，这次培训的尝试不了了之。 ' I* r& U1 k! i" h6 l/ r 2 {6 G @0 j. u5 n 对于这种个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？[EDIT]用户“阳光绿洲”于2005-4-8 14:22:45编辑过此帖。[/EDIT] y# L M: z" ^3 D: h- c Y**************[/quote]

佳伟

其实并不仅仅是民营企业如此，对于台资企业来讲，问题同样存在，我所在的企业是一家台资企业，企业员工1000多人，是科技型企业，但是在公司内部从上到下没有任何支持培训的人员，在公司中，只有人事课对培训工作很重视，除此之外，公司没有培训费用，计划并已下达的培训安排可以以为任何接都而取消或延迟，员工对培训能夺就夺，公司领导不愿意培训占有任何一点工作时间，内部讲师也不给任何奖励措施。一个字，难啊！

流浪猫11

我所在的企业员工都是比较喜欢参加各类培训的,但关键的问题是老板不支持,而且也没好的培训结构.去年,我努力说服公司老板,请了一个管理咨询公司来做培训,费用将近10万元,结果,培训公司讲了之后,大家觉得什么都没学到,我也觉得偏离主题太多,根本起不到什么作用,无奈,合同只好取消.今天,公司连外部培训谈都不谈,我就想先从内部培训做起,可是一是大家都很忙,而是内部讲师的选择也很难,再加上公司上层不支持,也就这样不了了之了!我现在的感觉是,有一定规模的民营企业还是愿意做培训工作的,但关键是培训的作用何在?也许,就是做为培训主管或者HR经理,对这样的问题也会感到疑惑,何况老板呢?

笑笑生

对于HR，培训培训是一块心病，不做吧，好像不做培训就不是人力资源管理，做吧，好像不太讨人喜欢，员工不喜欢（表面上喜欢），老板不喜欢（花钱却不能生钱）。 　　一方面，培训要得到老板的支持，关键是有这种认识。 　　另外，培训要符合公司发展阶段，千万不要上一些不合时宜的课程，华而不实。

雪儿456

阻力是有的，但有老板的支持，执行起来不是很难

ry9901

深有同感啊，培训是一件难事，做需求，员工的要求很分散，培训时间安排在晚上或周末，员工不满意，占有工作时间老板不满意，花了钱、时间学不到东西那HR就更不是东西了

baoxixi

家家有本难念的经！ 做一些没用的、形式上的培训还不如不做！

王志117

本人认为：一个东西有价值，必须有许多证据证实其有价值。同理，要让企业对培训进行认可，培训的评估必须做好。首先，要保证培训内容的实用性，然后就是对其在一段时间后产生的效果进行考核评估（无法考评的可采用比较法，与未参加培训的员工进行比较），证实培训的价值所在。[em49]

春江花月明

先跟老板沟通好，只要老板同意了，高调表示了支持，时间等就不会是问题了。

梨山痴情

[em08] : p6 ^# v) O0 B6 s* @) u首先，申明并不是企业没有培训就不是ＨＲＭ了 它是企业发展阶段高低的一种体现，是企业的一种需求 企业要进行培训，首先肯定是必然的，但是公司对与员工不愿意参加培训，没有找到很好的原因吗 企业必须找到这样的结果，为员工培训对于公司的利益来说是很大的，对员工也有好处．可是你让这种利益显示出来尤其是员工的利益，公司肯定要先做出一点牺牲的，而且劳动法也规定，培训是公司该做的 等到培训收到一定的效果员工认可了再附之以淘汰制度，给他们以压力，那是他自己估计就要学了 ) p% C& K9 F! Z2 X人力资源各个部门不是彼此孤立的 $ |) B( ~* t2 S% K* M S要做到相互联系相互帮助