［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）

梨山痴情

压力使他们产生动力 9 o& ^+ w4 X w" @2 d使他们知道什么叫竞争　什么叫有能力人先行

梨山痴情

压力使他们产生动力 使他们知道什么叫竞争　什么叫有能力人先行

进文

培训作为人力资源构架的重要构成部分，固然有他的一定价值存在。但问题的结点在于，何时何地何人在何种情况下培训，单纯为了培训而培训当然是不可行的，目前很多企业的高层尚不能完全认识且明白培训的意义为何，那更何况员工乎，对员工而言，在不能预见其好的效果的情况下，占用自身休息时间参加培训当然不愿意。

帅老头

先要征得老板的认可和支持。可以对员工讲期末考核不合格者有可能被淘汰，而接受培训则是提高个人综合能力的一个途径，也是延长个人职业生涯的的办法。

hong228

[em01] 无意义的培训就象新学年的军训~~苦干一个星期，领导检阅后原来怎样就怎样了，不能改变什么~~[em03]

LXOUTLINE

培训工作的推进首先得到老板的认可后，将培训的实施过程与各部门领导的业绩评价结合起来。

frankdiao

培训是贯彻老板的工作指令，满足对人才能力不足的提升需求，不是可有可无的一种工作，上述原因，充分说明老板对企业需要哪些员工，以及需要他们做什么？大家做事能力如何？没有数！

剑试天下

培训之所以难：一是老板不认可；二是员工不认同，只要从这两方面来解决就可以了，没有什么可难的。 老板只要看到效益，投入产出比是合理的，就会支持，那就好做了；针对员工要让他们看到培训班的意义所在，并且将培训与薪资、晋升、奖惩挂钩，这样来激励他们来主动来参与培训。 相信好好规划，就一切会做的很好了。

renhaihong1981

[em45]

shineline

要把公司的培训做好的确是件难事；但不等于办不到。如果它得到公司的所有部门和员工的一致支持，那么持续进行问题也就解决了： 1.公司高层对培训的重视； , U& l0 m( R" W; } 2.建立一个学习型的公司； 3.对培训的投入与产出进行合理的分析； - B( a( `! H9 E- B0 U3 l# s, O5 ~ 4.建立和完善公司的培训制度，包括培训激励制度和内部讲师的管理制度； 5.对每个培训项目进行360度分析：公司的现状、部门、员工、外部咨询机构。 6.加强员工对培训的重视，理解培训的目的和意义。