各位,说说你们解决这么个薪酬问题的办法吧

小猪猪很可爱

这是我的一位专业老师在给武汉一家公司做顾问时,发生的一个问题,大家怎么解决呢? 武汉一家公司现在有一个急切项目,我们暂且不去评价这家公司的人力资源规划没有做好.只是来解决这个问题. 案例: 现在公司有一个项目,需马上招到2位工程师,已经招到了一位,公司人力资源部门压力重重,因为项目马上要开始,可是迟迟招不到第二个人,如果再招不到,项目不能进行,公司也将受到损失.在最后期限前几天,终于有一个人来招聘,他的能力和前一位相当,但是却要求比前一位高一倍的薪水,否则他不干.请问现在人力资源部的人怎么办? 我们都明白,薪酬问题的重要性,制度不能随便改变,如果不同意他的要求,项目不能进行,损失惨重,但是同意他的要求,前一位工程师又要走人. 有一个解决方案,大家看看如何?就是利用工资加奖金的形式,只是不同的是,后一位工程师的奖金在项目开始就发给他,而前一位工程师在结束后发给他.你们看这个方案如何? 希望大家说出自己的方案 谢谢[em35]

小猪猪很可爱

大家有没有更好的办法呢? 谢谢了

海云归南一片

可以用项目管理的原理来进行处理： 1、接受他的要求，不过，是以项目任务奖的形式来进行。具体来说就是：把该项目中具有较高要求或需要综合要求的部份剔除来，与后一位签订该项目部份的责任制，由其负责该部份任务，实行前期工资和后期验收奖励的方式来满足他的薪水要求； 2、同时可做好与前一位的沟通工作。可确定项目的主次责任，建议前一位承担辅助责任，并采取项目验收后工资+奖金形式。 3、如可能的话，让前一位与后一位就项目完成任务进行分段包干，以项目完成为奖励和工资发放标准。

tianshanboy2008

既然能力相当，并且还急需两人，那就不存在分段包干的可能。以前好像见过这个案例

Franktam

让他进来，并设定相关考核标准，让他用自己的能力证明超过其他人，如果达不到要求则扣发相当一部分绩效奖金。

没钱买烟抽

海云归南一片（白丁） 可以用项目管理的原理来进行处理： 1、接受他的要求，不过，是以项目任务奖的形式来进行。具体来说就是：把该项目中具有较高要求或需要综合要求的部份剔除来，与后一位签订该项目部份的责任制，由其负责该部份任务，实行前期工资和后期验收奖励的方式来满足他的薪水要求； 2、同时可做好与前一位的沟通工作。可确定项目的主次责任，建议前一位承担辅助责任，并采取项目验收后工资+奖金形式。 3、如可能的话，让前一位与后一位就项目完成任务进行分段包干，以项目完成为奖励和工资发放标准。 这个方法比较好

neoil

权利与责任要匹配