执行力－培训－难！

疯子爸

我在一家民营企业工作， 9 L. W1 y6 o- A5 n2 h1 W该企业内部大专以上学历者仅占25%左右，工龄1年以上的仅占40%左右。 刚刚到任后，发现原员工团队纪律松散，团队意识缺乏，起因于原领导层缺乏有效管理的。现在，作为人事主管，如何提高原有员工的执行力？培养他们的团队意识？的确让人伤透脑筋～

阿羽

素质方面的培训想要见效需要很长的时间。 培训要从上而下， 先从中高层干部开始。 执行力跟团队方面的资料多的是， 5 f% g% K& w9 j& m( |6 W% e可以采取光碟放映的方式， 放完后讨论

子子(zz961)

[color=#860086] 公司弄成这样,估计很可能是老板有问题.从上至下吧. [/color]

笑书

你是想提升公司的执行力、还是想做执行力的培训？

hongquan6542

在我公司也存在这样一个别题，大学生来了，而且后一年比前一年多了一倍，但是公司好像成了人才培养基地，到其 他公司后在敢骨干。

亨少爷

提高执行力的培训方法很多，我认为可采取如下方法提高： 1、严把招聘关； Y- n8 @4 G: W# Y }# u- y2、加强职业引导，从工作的点滴开始培训工作能力； 3、制定工作手册，从基础的开始让员工进行操作执行，并逐步提高手册工作难度。 4、同各级员工的直接精力进行沟通，把主管经理们的培训提高到一定程度，积极地通过各主管经理的提高作为公司整体执行力提高的基础。 个人观点，仅供参考。[em24][em24]

Franktam

治病治根，所以先要看公司决策层的决心有多大。如果民营企业规模不大，可以先用激励机制保留住骨干核心人才，然后有勇气敢于换血，确保一定比例的淘汰率，不下狠心得不到效果。

夏日-清风

那你们新一介的领导层决心大吗/ W2 {1 g' X9 U D S如果可以得到他们的支持，我给你提几条建议； $ N4 f- t5 G( V 1，进行深入的调查，理解各个层次对这种现象的看法。 2，进行深入的思想发动，唤起大家的集体荣誉感，同时，在各方面关心员工，寻求大家的支持 3，建立健全管理机制，加强制度建设，特别是奖惩机制 . M' T* X. ?0 v/ `' R 4，最后，开始按制度执行，只要长期的坚持，水到渠成！ 不、成熟的建议，见笑~~

yzz

执行不力的问题，说到底其实是因为起承上启下作用的中层管理者，缺乏对执行过程进行管理的能力。 1 O# \$ R, c1 b7 L8 z* [: D / Q1 p/ v/ ]) W. o- T: m3 H现在的许多管理培训的课程，只是告诉了管理者应该如何如何，但是具体实操却缺乏操作工具。就好比学武功，告诉你了心法，却没有告诉你招式和套路。心法背地滚瓜烂熟，可是一开打，却发现不知道如何出招，如何接招，拳应该如何出，脚应该如何踢。无奈之下，只好继续用自己知道的老套路，老招术了。 # O; {" ?* @( P! m4 p% |+ I 管理教练技术，是企业家在实践中摸索和总结出来的、行之有效的实操的套路和方法。管理教练对企业最具价值的，就是在“执行”方面的作用。本人初学初用，即在实践中初尝甜头。关于这方面的更多信息，在中国企业教练网上有介绍，还有在www.21tb.com上也有介绍，同行不妨可以去看看。