一个HR总监半年工作回顾

智子

致楼主顺予: 一口气看完了你的5个月的工作内容描述,也看到了楼上各位的评价. 在下不才,只能道出一方之见: 第一,在进一家公司之前,应了解调查公司的实务型内幕.就像顺予在贴中说,刚开始的招聘主管也调到营销公司了,其实内部本身很多根深蒂固的东西太阻碍HRM了.而且楼主是通过猎头进入的,现在的猎头啊,就像早在20~30年前的媒人一样,见人说人话,见鬼说鬼话.在下认为,最好的办法就是:要缩小公司的光环圈和辉煌耀度,放大公司的现状和潜在的问题,以免一去就后悔! 第二,楼主谈到了保险的事情,能从楼主的字里行间里面了解到,该企业中工伤的办理存在问题,对于工伤保险,在下之见,可依据不同岗位的危险系数来保,这样既符合法律规定,也符合员工的利益,国家好象没有法律规定,企业在员工的福利上有按外地或本地人来区别的吧.当地政府的相关政策如何? 第三,楼主谈到了试用期的事情,其实试用期在劳动法及其相关解释中是有明确规定的,至于楼主谈及要求人力资源中心尽可能将试用期延长,大家觉得此举有利于留住人吗,此举有利于节约成本吗,引举有利于调动其积极性吗?诸多事实证明,恰恰恰相反! 第四,楼主谈到了薪酬的问题,薪酬是较头痛的事情,不过在推出薪酬标准之前的调查,访问过程特别重要,如有作件,对于薪酬宜采用科学的方法进行计算. 第五,楼主也在贴中一直强调,对于人力资源管理要求系统,成一个体系,同时也强调人才的引用育留,事实上,这个HRMS在国内,甚至在全世界,能全部搞定的,微乎其微,在下认为,楼主太有点急功近利了. 第六,楼主也在贴中表述了自己的观点,个人认为楼主现在对HRMS工作的推进思路和思维较进该公司更要成熟了...... 以上仅为个人之见,还望多多批评与指正.

玩主

看了你的这个贴子（由于其他原因不是看得非常仔细，你所遇到的情况大致了解，没有不尊重的意思），我实在是忍不住登陆简单谈谈自己的看法（也是很久没在专业版面上谈自己的看法了，呵呵），很直接，有偏颇，请见谅！ 1、在政治上还不成熟。这是你最大的失败！ 2、功利性太强。在自己没有完全在企业树立威信的时候开始改革，大忌。 3、策划上有问题。在策划的前期你的调查太片面，没有完全理清公司的方方面面，就有强行按计划行事的成分。 4、与总经理的沟通不够。你到企业以后每走一步，都应该与你的老总沟通，而使你在会议上直接遭到总经理的否定，使其他的管理者在潜意识里已经开始对你进行否定，这不但不利于你在企业建立你的威信和开展你的工作，更直接的是你以后在工作中人遭到别人的不认可，导致把你做靠墙！ 5、过程、细节注重不够。中国人看人往往只用放大镜看你的缺点，你有九个优点，而恰恰你的一个小小的失误就会导致你的失败。 6、你对总经理的管理不够。也就是说你对他的影响不够，你急了些，没有在取得有利的形式以后再在有利的环境下操作你的每一步！ 7、你自己在心态上有问题。从你的文字中不难看出。你在整个操作的过程中都是以自己在人力资源管理方面你造诣很深，无形中就会觉得公司里的这些人怎么会是这样呢？怎么会不理解呢？你隐隐中透露了他们是一群对管理一窍不通的傻瓜的思想（尽管你自己不觉得），很自然就会遭到这帮人的攻击。有些理论毕竟是理论，在实际操作过程中往往不是这样的，是有差距的。要推进自己的计划，更多的是先做一些铺垫，要让他们明白你是在做什么，这样很自然就水到渠成了。 另外，在这，我简单谈谈自己对管理的认识：管理实际是对人的感悟、对企业的感悟、对国家的感悟、对社会的感悟、对这个世界的感悟。其间包涵历史、地理、经济、文化、传统、宗教等。 一下激动，说多了！谅解了！ 你儿子怎么样！？呵呵[EDIT]用户“玩主”于2005-5-30 20:33:06编辑过此帖。[/EDIT]

顺予

玩主兄不吝赐教，谢谢 许多时候，旁观者清。 所以人需要不断反思。

心急吃不了热豆腐

这胃口吊大了，急死我了！ [em03]

rosyhk

用户“玩主”于2005-5-30 20:33:06编辑过此帖。 ********************* [em34][em34][em34]楼上说的好！[em17] 我觉得楼主从入职开始进驻这个企业，也许心态就摆得不正！至少我感觉没有真正要和企业共进退。 再者，定位上来说，跟高层得沟通太少，操作过于“霸气、独断”了。。。 [em34][em34][em34]

一二一

大有同感!保险、试用期、绩效考核、薪酬改革、制度系统建设，在每一个问题的推进上，我都曾遇到与你相同的问题。也曾郁闷和反思，是不是我做错了？后来我发现问题的关键在于没有和董事会、总经理以及整个高管层取得意识上的统一，他们就觉得你是负责招聘或者培训的，在认识到这一问题后，我放下了所有实质性的工作推进，以熟悉业务流程为借口，开始不断地通过聊天、非正式培训等方式与以上人员沟通，在无形中灌输了很多HR的理念当然也包括我的思路，最后的结果是取得了以上所有人对HR重要性的共识，并在接下来的工作推进中得到了我所需要的支持。我从这件事上得到的经验就是，广告是通过教育消费者，而达成产品销售；HR也可借鉴这种方式，先将意识推销成功，再开始实际工作，可能要顺心一些。 以上是个人绌见，请多指正。

心莹

下文呢

领袖群芳

楼主五个月的试用期可谓尽心尽力，（第六个就不算了），ＨＲ工作有很多的不确定性和随机性，而且有时根本不是个人努力能够决定的，任何工作谁也不可能做得尽善尽美．楼主最大的贡献是让这个企业的人力资源系统管理工作往前跨了很大的一步，而这些都不是立竿见影的，有些老板就是后知知觉！

din

有两个重点问题,作为人力资源管理从业人员,一是进入一个新企业要了解企业的真实情况很难,二是要了解老板对人力资源管理工作的定位和认识也很难,但这些也很大程度上决定着新入职的HRM工作的成败.

zhengly

也讲两句！ 一、从老板的思想是想把企业作大，这是工作成功的基础，应该说工作起点是好的； 二、企业管理人员不懂人力资源其实更好，这证明在人力资源管理上这是一片处女地，在某种程度上比半瓶子醋要好； 三、给企业进行人力资源的诊断，抓住核心问题，提出改进规划； 四、沟通、沟通、再沟通，360度，这本身就是人力资源的基本功； 五、营销你的理念，征服他们，从中树立你的威信； 六、持之以恒、友善待人、义无反顾、必见成效。