是外来的“经”不好念，还是我们中国和尚有问题。检讨KPI？

小猪猪很可爱

从唐峻离开IBM,吴世宏离开TCL,我们不得不说一下大池塘里的小池塘和小池塘里的大沁塘的问题.做大池塘里的小池塘有安全感,但是没有成就感.做小池塘里的大池塘有成就感,但是没有安全感. 很多时候,在内部出现问题时,求助无门时,常常找外国的,所谓外国的和尚好念经呀,不管是足球教练,还是企业管理中呀.其实很多时候,他们没有结合中国的企业形式呀.而是照搬在外国的模式,有些外请的领导,他们自认为以前的成功,来指导现在的事业,其实他们犯了一个积极惯性的错误. $ z8 e) m! p8 d/ b' `3 P# rKPI关键业绩指标当然可以用呀,可以让我们考核时抓住重点呀,是个不错的方法呀,这就要靠楼主的本事呀,看是否能变通呀,你不能指望别的人把他在公司里用的程序教给你呀,因为每个公司有每个公司的特点呀.存在即合理，如果你认为不合理，是不是你在实际操作时照搬照套呢?[EDIT]用户“小猪猪很可爱”于2005-4-28 14:46:00编辑过此帖。[/EDIT]

A大调

整个考核体系都有问题。 ( n6 z6 I* }6 ]0 m) c- O. ~不仅仅是一个KPI的问题。也不是国外的东西是否适合中国的问题。 + J% w7 X/ S$ s3 i" }. s2 Q企业本身的许多要素是一样的，文化上的差异，尤其是企业成长环境的不同，企业发展历史的不同，就决定了中国企业在参考或借鉴国外优秀的管理方法的同时，不能不关注企业自身所存在的问题。 譬如老板观念问题，管理人员和员工素质问题等等，这样自然会影响到企业的内部管理。[EDIT]用户“A大调”于2005-4-28 15:12:22编辑过此帖。[/EDIT]

Romma

不同领导和不同职能部门在考核业务部门经理时，考核的内容可能各有所偏重，在这种情况下，KPI指标如何定？

renjia

绩效考核这东西在这深受传统的儒家文化影响的中国似乎很难顺利的推行，难度可见一般，要想搞好绩效实属不易！

collinlam

Hi Though it is a old sayings, for KPI to be effective (or simply quantifiable), things you MUST do 1st are: " }! J6 ?$ E: z$ w2 D2 R' A1) to state clearly your company's corporate target in, say, 3 years; 2) then to define your BU's role for that corporate target 3) then to define precisely the roles of your team. 5 M% H$ A0 ]' P( e 2 G( \4 l8 S6 LTry not to jump to conclusion (i.e. write the KPI out immediately) simply because you have a deadline. Just some of my humble comments. - J8 N! F- V/ F6 q , @% X9 k+ y$ ECollin

年的有

是骡子是马，都得拉出来溜的！！！中国特色是啥？就是一池子混水！

年的有

[em18]

醉猫

其实这是个很简单的道理，不是外国的经不好念，也不是中国的和尚有问题。问题在于“匹配”二字。你在市场上买了条裤子，很可能是合了腰围，长了裤脚。故此，多花点心思，把国外的管理拿到中国后，还要花心思去修改修改。自然马到功成！

tianlong

主要问题是出在中国的企业多年来对管理工作没有进行量化的基础和氛围。人们的观念、组织内部的文化都是阻碍的因素。

大陵五

现在国内企业大多有这样一种心态：就是希望能找到一种方式、途径，象傻瓜相机一样照样操作就能使企业获得成功。企业的这种务虚和懒惰的心态，使企业在改革的过程中痛苦不已，却认为是工具和方法错，不能够认识自身的问题。