是外来的“经”不好念，还是我们中国和尚有问题。检讨KPI？

努力就有可能

观念是关键，即使是高层也只是在浅层次简单的理解KPI，它能成功就奇怪了。[em05]

乔立宇

谁比谁牛逼??? 这是一个没有高手的领域!

yiyi2003

本人觉得在外来的经不好念和我们的和尚有问题之间没有一个绝对的答案。“实践是检验真理的唯一标准”。任何管理模式、管理思维都在发展得越来越完善，缜密。但是我们要结合实际情况作出相应的调整乃至抛弃不用！国情不同当然应该差别视之。

采薇

KPI考核体系，是不是适用于每一种行业？我有疑虑。

james_wongfung

绩效考核需要考虑很多复杂的因数，需要外国的方法加以修改,以适应本企业的实际情况

思哥

各位战友一起来QQHR群：9122367交流心得好吗？

活着-请思考

人力资源在中国发展的时间不久,有太多困惑和难题也是很正常的. 管理是一个没法一下子搬过来的东西,中国的人力资源管理者们,我们大可以跳出现有的一些理念，建立有中国特色的绩效管理方式，融合我们的国情＼我们的文化＼我们员工的心态． 期盼并探索着，与中国经济一起发展着的管理文化．[em09]

zefeng

国外的绩效环境和国内的环境很不同，照搬kpi的一些指标不能有实际的作用，而且很多指标由于太过明确反而得到员工的抵触，实施阻力很大

exesky

对于以工作业绩数据为主要衡量考核的职务，用KPI相对容易，对一些综合型的职务，KPI只能做辅助参考工具。

天凉

不管做什么工作，我们不应该注重形式，不管是KPI还是平衡计分卡都只是一种绩效考核的外在形式，我们应该做的是根据企业的实际情况（管理水平、发展阶段、管理层对绩效管理的意识和执行强度）来决定是否进行绩效考核，如何应用考核方法，如何确定考核指标和标准。存在的即是合理的，能执行的才是适用的。