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标题: 如何保证岗位评价的可比性 [打印本页]

作者: chocice 时间: 2005-4-21 14:23
标题: 如何保证岗位评价的可比性
岗位评价中不同系列的岗位进行评价时是否要采用不同的因素或权重？如果是那么如何保证评价结果的可比性？如果不是如何体现岗位的侧重点不同？[EDIT]用户“chocice”于2005-4-25 9:04:54编辑过此帖。[/EDIT]

作者: Franktam 时间: 2005-4-21 14:50
标题: RE:岗位评价中的各岗位的评价因素及权重设置
岗位评估的目的是衡量岗位间的价值差异，进一步确定薪资水平，因此，应当用同一把尺子来衡量，考虑到实际操作的困难，针对不同级别的员工可以分别调整设定，这样操作会简单些。用Mercer的IPE思路来解释，岗位侧重点的不同在于：研发类部门更看重创新和知识因素，而市场类则要求更高的沟通技能，管理人员的价值主要体现在影响和沟通方面。

作者: 我空空 时间: 2005-4-22 10:18
标题: RE:岗位评价中的各岗位的评价因素及权重设置
Mercer的IPE是一个用在薪酬调查中的评估工具，每家咨询公司都有类似的。但具体到一个企业的评估时，需要具体设计。在评估时，有两种情况，一种就是所有岗位都采用一套评估工具，还有一种就是你说的分序列评估。至于采用何种方式，主要看这个企业岗位的复杂程度，比如一个制造企业，就应该采用第二种方法。在分序列评估中，每一序列的等级数不一定要都一样，所以考虑到不同序列的可比性，一般把住不同序列间的最高等级和最低等级就可以了。

作者: 沧海 时间: 2005-4-22 12:53
标题: RE:岗位评价中的各岗位的评价因素及权重设置
一般是的，评估本身是系统的，连续和理性的；根据企业情况选择适合企业的岗位评估方法（每种方法都有其针对性）

作者: hddzxy 时间: 2005-4-22 15:39
标题: RE:岗位评价中的各岗位的评价因素及权重设置
很难回答的一个问题!

作者: 笑书 时间: 2005-4-22 22:01
标题: RE:岗位评价中的各岗位的评价因素及权重设置
有三个思路供探讨： 1、假设有两个序列，取其中A序列中一个最适合B序列的评价因素的岗位（如生产经理），按B序列的评价方法再做一次测评，得出的分值与该岗位使用A序列方法测评后的得分进行比较，按比例代入A序列，从而实现两个序列的合并。 2、同样假设有两个序列，在A、B序列分别找一个市场标准的岗位（如出纳和IE工程师），进行市场薪酬匹配，然后对分别的岗位测评得分相比，将比值代入各自的序列，从而实现两个序列的合并。 3、如果职族分别非常明显（如销售系列和生产系列），干脆实行两个薪酬结构体系。

作者: tianlong 时间: 2005-6-2 18:59
标题: RE:如何保证岗位评价的可比性
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