怎么办

zhy3093

我到公司不到半个月，老总叫我进行工资改革，但除了一份根本就没实现的工资制度外什么都没有。鉴于空降兵不宜立即实行敏感改革，在得到老总同意后，先进行工资测算，待了解公司情况后在实行。老总又叫我进行员工的合同签订，本公司自开业以来已四个月了，未与任何人签订合同。我提示老总，员工必关心合同签订后的工资情况，并将现行工资扣保险后的工资过低及可能发生员工不满的情况与他进行了沟通，他执意要按现行工资执行，部分老中层干部告诉我，老总什么都明白，只不过想了解一下不满程度。现通过老总的谈话证明他是明白，但他却把员工的不满推到我身上，说员工对我不满。我也作了三年人力资源工作了，自认为不会有工作方法问题。部分 部分老中层干部建议我替老总背黑锅。但我在考虑连责任都不敢承担的老总值不值我在与他合作？

吃完了饭的人民

替老总“背黑锅”也是HR的一门学问，这不是老总敢不敢承担责任的问题，而是谁承担（表面）责任的成本大小比较的问题。换句话说，一个企业的管理团队中总是需要有人唱红脸有人唱白脸的，唱什么脸不是问题的关键，如何与老总配合唱好这台戏才是关键。

李利琳

和他联手，争取他的公开支持就行了。 干吧，大不了失败走人，至少有了一断经历和经验。